包装材料公司采购流程，包装材料公司采购流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于包装材料公司采购流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍包装材料公司采购流程的解答，让我们一起看看吧。

会计材料采购科目？

区别：如果原材料是按计划成本核算，则使用“材料采购”科目核算，如果“原材料”按实际成本核算，则采用“原材料”科目核算。

1.材料采购科目：

材料采购是指企业单位采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。

采用实际成本进行材料日常核算的，购入材料的采购成本，在“在途物资”科目核算。委托外单位加工材料、商品的加工成本，在“委托加工物资”科目核算。购入的工程用材料，在“工程物资”科目核算。历史科目："物资采购"曾经有过，目前已取消，不再使用。

2.原材料科目：

原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。

原材料可分为：原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料。

企业采购管理制度及采购流程？

企业采购管理制度是指企业为规范采购行为、提高采购效率和降低采购成本而制定的一系列规章制度。一般包括采购策略、采购流程、采购合同管理、供应商管理等方面。

采购流程一般分为以下几个步骤：

1. 采购需求确认：确定采购物品或服务的种类、数量、质量标准等要求，明确采购的目的和需求。

2. 采购计划编制：根据采购需求确认结果，制定采购计划，包括采购时间表、采购方式、采购预算等内容。

3. 供应商选择：根据采购计划，选择符合要求的供应商，可以通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式进行。

4. 采购合同签订：与供应商协商达成一致后，签订采购合同，明确双方权利义务和交付期限等内容。

5. 采购执行：按照采购合同的约定，履行自己的采购义务，监督供应商履行其供货义务。

6. 采购验收：对供应商提供的货物或服务进行检验，确认符合采购合同的要求后，进行验收并付款。

7. 采购记录管理：对采购过程中的各项记录进行管理和归档，以备后续查阅和审计。

企业采购管理制度:

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

一、目的作用

1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、采购部人员职责及管理制度

1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

4、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

5、负责供应商的开发、管理及维护工作。

包材采购降本增效从哪些方面做？

包材采购即包装材料。包材采购降本增效，要从以下几点下功夫；

一丶包装设计下功夫。要充分利用包装空间，提高包装空间使用率，减少包装材料。

二、从包装材料上下功夫。针对产品型号丶重量及运输特点，能用纸箱尽量不用木箱，木箱用尽其材，厚度控制适中；纸箱能用薄则不用厚，材质适用即可，不得非配高质量，注重美观适用即可。

三丶从包装副材下功夫。如泡沫等辅材，做到物尽其用，实行定额配置。

四丶在开发供应商上下功夫。做好比价、议价，减少采购成本。

到此，以上就是小编对于包装材料公司采购流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于包装材料公司采购流程的3点解答对大家有用。