原材料进货采购流程图，原材料进货采购流程图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料进货采购流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料进货采购流程图的解答，让我们一起看看吧。

原材料按计划成本核算，生产领用、产品入库、成品销售的财务核算流程是怎样的？

会计原材料按计划成本法核算完整流程如下：

1、采购时，按实际成本付款，记入“材料采购”账户借方; 借：材料采购 应交税费-应交增值税（进项税额） 贷：银行存款或应付账款

2、验收入库时，按计划成本记入“原材料”的借方，“材料采购”账户贷方; （1）若实际成本大于计划成本，则： 借 原材料 （计划成本） 借 材料成本差异 （+）差即： （超支 贷材料采购 ----实际价成本 2.若实际成本小于计划成本，则： 借 原材料 （计划成本） 贷 材料采购 ----实际价成本 贷 材料成本差异（-）差即（节约）

3、期末结转，验收入库材料形成的材料成本差异。

4、平时发出材料时，一律用计划成本。

5、期末，计算材料成本差异率，结转发出材料应负担的差异额。借：生产成本 管理费用 销售费用 委托加工物资 其他业务支出 贷：材料成本差异 实际成本小于计划成本的差异，做相反的会计分录。　　本期材料成本差异率=(期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异)÷(期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本)×100% 　　期初材料成本差异率=期初结存材料的成本差异÷期初结存材料的计划成本×100% 　　发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×本期材料成本差异率 　　原材料实际成本=“原材料”科目借方余额+“材料成本差异”科目借方余额(-“材料成本差异”科目贷方余额)。

政采协议供货流程？

协议供货采购基本流程： 接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

物资采购管理制度及流程？

为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。

本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购）、年度采购、零星采购、应急采购。

本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。

本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。

二、采购原则

1、采购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。

3、各类物资均应向正规商家采购，原则上要求所有采购物资均应开具发票。

4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。

5、各部门应有专人负责采购事务，申购人与采购人不得为同一人。

到此，以上就是小编对于原材料进货采购流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料进货采购流程图的3点解答对大家有用。