成品和原材料哪个好管理，成品和原材料哪个好管理一些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成品和原材料哪个好管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成品和原材料哪个好管理的解答，让我们一起看看吧。

请问:原材料,在产品,产成品,库存商品这四种东西的概念如何分清？

原材料：需要加工成完成品所购入的材料

在产品：是指经过车间几道工序加工但没有达到完成品状态，还需要加工或者没有办入完成品入库的自制及外购产成品

库存商品：是指经车间加工已完工入库可以对外销售的库存商品。（也有外购成品，自己产能不足时，可以从别人家买回来，后直接出售）

富士康仓管和品管哪个好？

个人认为还是仓管好点，虽然仓管没什么技术性，但仓管一般是不上夜班的，工资可能没有品管高吧，但也没错多少，品管可能需要的技术，但要上夜班的，跟着产线一起白夜两班倒，采购回来的原材料，半成品，或者生产出来的成品，半成品都需要品管来处理，相对来说仓管好点。

品管和仓管不好说谁好谁坏，因为好与坏不是别人来说的，而是你自己的发展而定，品管是品质管理，偏向技术方面，仓管偏向后台管理，两个岗位两种就业渠道各有不同，要想好在做选择，都有前景，关键你在行哪些，品管要求有质量观念和品质意识以及七大手法的应用，而仓管则要求数据观念强，并且对物料进出及管理有天赋。

产品由原材料到成品之间的全部劳动过程 为什么？

产品由原材料到成品之间的全部劳动过程称为生产过程。

在会计核算上，生产过程的核算主要涉及生产领用原材料、人工费用的发生、固定资产折旧的计提、其他费用的发生、完工产品成本的计算和结转等。可以归纳为三个阶段：

一是领用原料投入生产。为进行产品生产成本的核算，设置“生产成本”和“制造费用”账户核算。

二是生产过程发生的各项生产费用。生产过程发生的各项生产费用按照成本计算对象（产品品种）进行分配和归集，通过“生产成本”、“制造费用”和“管理费用”等账户核算。

三是产品生产完工验收入库。完工的产成品设置“库存商品”账户核算。月末进行完工产品生产成本计算时，先按照一定比例将“制造费用”结转到“生产成本”账户中，然后再结转“生产成本”账户的完工产品成本到“库存商品”账户。

一家公司把原材料生产和成品生产安排到一起，对公司好吗？

谢邀。世上有很多事是不能脱离实际去评价好不好的。如题主所说，原材料与成品放在一起，的确有很多弊病，如生产环境，产品卫生及防火等。但如果没有存放原材料的地方，如里受资金方面限制，还没建成品仓库，那么虽然不好，也只能将就生产了。同时原材料是什么东西，产品又是什么，这些没弄清楚是没办法下结论的。

举个例子，如果是危化产品，原料与成品必须分开。尤其烟花爆竹之类，仓库与生产車间不但分开而且距离相当远。如果组装之类，原料与成品只要不混杂，我觉得没问题，反而就地取材方便得多。

能办工司的老板，都是不简单，原料与成品如何存放的利弊关系不会不清楚，放在一起一定有其原因。

个人认识，供参考。

其实这是两方面考虑，一是自己的厂房大小，一些小工厂只有一个大车间，就得原材料，产品一起生产，这样节约空间，但是现场相对会比较乱，还有一种情况，厂房足够大，分别占不同位置，这样省了原材料的运输费用，生产也好安排，有利于产品的及时交货，不同厂家有不同安排

到此，以上就是小编对于成品和原材料哪个好管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于成品和原材料哪个好管理的4点解答对大家有用。