降低原材料成本的策略研究，降低原材料成本的策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于降低原材料成本的策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍降低原材料成本的策略研究的解答，让我们一起看看吧。

降低成本的主要措施有哪些？

一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。

二、裁减臃员，一人可多职。

三、管控采购成本，加强采购监督。

四、物料消耗也要审计和控制。

五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。

这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。

扩展资料：

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：

1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；

成本降低是个综合性的问题，涉及企业的方方面面，不是几句话就能说清楚的。

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降低措施：

1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。

2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。

3、推行定额管理，降低制造费用。

4、加强预算控制，降低期间费用。

5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

向左转|向右转

扩展资料：

公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。

众所周知，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是基于经营的前提才做的事，如果没有经营，则无管理。

首先，抓市场是首要的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后，如何实现再次提升产品利润空间，就是经营增效的过程。

其次，什么样的经营，决定用什么样的管理理念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况一般的，管理动作减少，经营动作增加，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。

再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提升，建标准、流程、体系；采购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提升。

然后，除去与业务线的增效提升，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。

最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。

如何在金蝶标准版中进行材料成本核算？

简单说一下成本核算流程：

1、所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块-----产量录入----投入产量录入---引入-----产品入库单。然后点在产品盘点产量录入，把每个车间的核对后保存，如果没有在制品结存，期末是0就可以了。

2、检查仓存有没有负数或者异常，有没有有数量没有金额，或者没有数量有金额的情况，如有做成本调整单做调整。

3、开始初步核算，存货管理------入库核算----外购入库核算----核算----分配----勾稽，如有委外加工入库的单子，要核算没有的话就不用了。

4、存货管理----出库核算----材料出库核算

5、成本管理---费用分配------部门间共耗费用分配

6、成本管理---费用分配------材料费用分配

7、成本管理---费用分配------其他费用分配

8、成本管理---费用分配------辅助生产费用分配

9、成本管理---费用分配------制造费用分配

到此，以上就是小编对于降低原材料成本的策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于降低原材料成本的策略研究的2点解答对大家有用。