企业原材料采购，企业原材料采购业务和备品备件采购业务的不同点?

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业原材料采购的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业原材料采购的解答，让我们一起看看吧。

原材料采购流程及注意事项？

流程及注意事项如下：

（1）需求部门需求确定：由需求部门根据生产计划确定原材料的需求量，并发送相关需求文件（需求单）。

（2）比价采购：采购人员根据需求单筛选供应商，对多家供应商进行比价，选择最优的价格及质量。

（3）下达采购订单：确定供应商后，将需求单转为采购订单，下达给供应商，提出供货时间和发货地点等要求。

（4）收货验收：当货物收到后，对质量、数量等进行验收，如果不满足要求，及时向供应商提出投诉，确保交付货物质量。 

注意事项：

（1）采购申报表及时更新；

（2）供应商选择要综合考虑价格及质量；

（3）采购订单签订时注意条款；

（4）收货时一定要进行质量把关；

常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间；

采购计划表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。

采购计划表的内容

采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。

对于采购材料须在采购单上注明完整，以做为采购和验收时的标准。

采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰。

采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。

采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改。

对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”。

采购单上的到货期限需符合材料采购周期。

原材料采购中经常出现的问题是什么？

（一） 原材料等供应商方面的原因 1、 管理能力方面：生产交货时间计算错误；生产、采购进程管理不健全；质量管理不到位；对再转包管理不严；交货期责任意识不强 2、 生产能力方面：超过产能接单；临时急单插入；小批量订单需合起来生产；需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确；不合格品产生较多 3、 技术能力方面：超过技术工艺标准接单；对新下单产品不熟悉；机器设备故障率高 4、 其他方面：员工工资低造成工作不努力；春节期间员工流动性大，节后招工不足；企业经营业绩不佳，经营者考虑调整经营方向等。

（二） 采购方企业方面的原因 1、 采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入...

研发阶段原材料采购思路？

采购主要考虑以下几个因素：

1.采购价格；

2.采购渠道的方便性；

3.供货周期。研发量小，为了节省时间，可以暂时不考虑数量对价格的影响。另外考虑研发的不确定性，如果短期和长期需求不一致时，应按短期的进行，如果进入小批量生产再重新评估物料。

搅拌站原材料采购流程？

搅拌站的原材料采购流程如下：
1. 需求确认：根据搅拌站生产计划和产品要求，确认原材料的种类、数量、规格等需求。
2. 供应商选择：根据需求确定合适的供应商，考虑因素包括价格、质量、交货期、供货能力等。
3. 发布采购通知：向选定的供应商发布采购通知书或询价函，明确要求供应商提供报价和相关信息。
4. 供应商评估：对收到的报价进行评估，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最佳供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任。
6. 订单下达：将确定的采购方案转化为订单，并向供应商下达采购订单。
7. 交货跟踪：对供应商的交货进度进行跟踪和监控，确保按时交付原材料。
8. 收货验收：接收原材料，并进行质量验收，确保符合产品要求和合同约定。
9. 入库管理：将验收合格的原材料进行入库管理，记录物料编号、数量、质量等信息，并妥善保存。
10. 付款与结算：按照合同约定，对供应商进行付款和结算。
11. 供应商评估：定期对供应商进行评估，综合考虑供货质量、交货准时率、价格等指标，评估供应商的绩效。
12. 返工与退货管理：如发现原料质量问题或不合格，与供应商协商处理方式，进行返工或退货。
以上是搅拌站原材料采购的基本流程，具体的操作和流程可能会根据不同的搅拌站和公司实际情况有所差异。

到此，以上就是小编对于企业原材料采购的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业原材料采购的4点解答对大家有用。