如何做好仓库收发原材料，如何做好仓库收发原材料工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好仓库收发原材料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好仓库收发原材料的解答，让我们一起看看吧。

原料输送工艺流程？

一般包括以下几个步骤：

1. 原料接收：原料从仓库或生产车间等地点接收，并经过验收确认无误。

2. 原料计量：根据生产需要，对原料进行计量，确保生产过程中的原料用量准确。

3. 原料输送：将原料通过输送设备（如皮带输送机、螺旋输送机、斗式提升机等）输送到生产线的各个工位。

4. 原料加工：根据生产需要，对原料进行加工处理，包括混合、搅拌、加热、冷却、干燥等。

5. 成品收集：经过加工处理后的成品被收集起来，并通过输送设备输送到成品仓库或包装区域。

6. 成品包装：将成品按照规定的包装方式进行包装，并进行标识、记录等工作。

7. 成品检验：对成品进行质量检验，确保产品符合质量标准。

8. 成品出库：经过检验合格的成品被出库，并交付给客户或销售部门。

以上是原料输送工艺流程的一般步骤，具体的工艺流程可能会因不同行业、不同产品而有所差异。

提供了一种物料输送系统，包括：

并排设置第一输送装置和第二输送装置；

设置在第一输送装置尾端的第三输送装置；

设置在第二输送装置尾端的第四输送装置；

设置在第一输送装置和第二输送装置尾端的移动装置；

仓库每天出货要之前要点货怎样才能高效率？

需要注意以下几项

1、物料员分工，各自负责一片区域

2、实行编码管理，编码作为物料的通用语言，物料的收发存一切以编码为准

3、领料申请、备料、打单流程清晰，高效

4、经常盘点，抽盘

5、制作仓库物料日报表

根据你的情况，点货最好能够流程化处理。

流程优化要求改进每一个作业面、作业线与作业点，使得作业线更直，更简洁，更通畅。删除无效的作业线。对作业线中的断点与狭窄点进行完善改良，对无效或者低效的作业点通过高效的作业点进行替换。这其中可以通过改进操作，优化数据，使用设备，改良系统等手段。不断的检查审阅流程找出需要调整的作业点是关键。至于绩效只是对员工的一种激励方式而已。激励员工的方式，关键员工认可。但如果流程不合理则会有南辕北辙之虞。物流人一定要重视流程，对于流程需要心到，眼到，手到。

仓库开仓流程？

　　（1）库管接到采购员购进的财产和物资，根据已审批的申购单和原始发票进行验证、点数、检查其规格、质量等，验收合格后在入库验收单上签字。

　　（2）收货时以实际数量为准,不许以采购员报单为依据。参与收货人员必须每人认真检查质量，亲手过秤，认真填写收货单,签字加盖私章。未经亲自检查、过秤填写收货单的从重处罚。

　　（3） 收货物品质量上建立二级责任制：采购把第一关（采购的数量、价格，不论大小、多少都要控制好质量）。使用部门在收货时严格进行质量检查，如有不合格、过期商品应立即剔选出来通知采购员退给供货商。

　　（4）所有入库物品需由库管员验收规格、数量、质量、品名、有效期后方能入库，收货数量必须填写大、小写，毛重、净重，多多少、差多少，必须写上个数、斤数。

　　（5）重要物资的验收必须按规定流程执行：香烟必须检验、登记批号，酒水需在收货时要求交货人在发票上加注批号并开箱逐一检验，且要求供应商贴标，以防假烟假酒入库。

　　（6）对有保质期的食品要检查生产日期和存放有效期。

　　（7）不需要办理入库的直拨物品的验收，必须由使用部门、财务部门、采供部门三家到场验收，各自职责是：

　　7.1采供部负责审核物品质量，送货与要货是否相符；

　　7.2使用部门负责物品的质量检查，并监督数量的验收；

　　7.3财务部负责物品的数量计量，并监督其质量；

到此，以上就是小编对于如何做好仓库收发原材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好仓库收发原材料的3点解答对大家有用。