原材料控制措施，原材料控制措施怎么写范文模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料控制措施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍原材料控制措施的解答，让我们一起看看吧。

原材料的成本控制重点有哪些？

原材料采购成本的因素与控制措施
　　1.采购前期费用
　　一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部门就会着手开始采购活动，采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。

2.采购价格
　　采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。

3.采购批量
　　企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了企业持续而且成批量采购，采购次数越频繁，储备资金越低，资金周转率越高，但采购前期费用和采购价格就会越高。

怎样提高原料利用率？

我认为主要两个方面:其一是降低肥料在土壤中各种流失，方法是肥料包衣（或其它缓释措施）、增加土壤有机质（改善土壤团粒结构）。其二是增加作物吸收养分的能力，与肥料相关的措施是施用促根剂或功能生物菌。其它栽培措施，比如合理灌溉等，对肥料利用率也会有帮助。 不会真有人看到这个回答吧？哈哈哈。

怎样减少和控制材料消耗？

1：材料申报必须经过审批2：料入库必须验收，包含数量与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致3：材料领用要有依据并签字确认4：材料管理1>库存、在用物资要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。

2>管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。时刻保证帐、物一致。

3>格报送制度和盘点制度。主要原材料要向公司经理报送收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因，报经理后记帐。

5：重要的是要有激励措施：根据相关管理人员的工作责任心和管理水平、效果出台相应奖惩规定。对员工在工作中的节约行为给予奖励。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予惩罚。

原材料质量不合格原因及处理措施？

不合格原因主要是，产品不符合质量验收标准和技术要求，影响使用并不能修复的原材料。

处理措施:检查人员负责填写不合格品通知单交采购部，采购部应及时通知供货商退货，限期对不合格品作出处理。当供货商到公司处理原材料问题时，由采购部处理原材料不合格品的人员，与供货商进行质量处理。

当处理时限超过2天，采购部门未对不合格原材做处理，仓库发出书面通知采购部；当处理时限超过5天，采购部门仍未对不合格原材做处理且没有合理解释，则仓库应立即向项目经理汇报，上报处理意见。对于因此造成的损失由采购部和相关人员承担。

这里先介绍正规通过质量保证体系认证企业一般怎么处理的，原材料一般分为外购件和外协件，产品定型后不管外购件的供应商还是外协件的厂家基本都是固定的，每种一般2~3家供应，这些供应商或厂家都有相应资质要求，除了对原材料进行入库前检验化验外，有时还要到供货单位突击检查，这个就是俗称为“飞检”。因些原材料不会出问题的，真出问题退货是肯定的，有时还要赔付相应损失，并且接受处罚。

企业生产过程中出现不合格品要具体分析的，操作人员问题，设备问题，工艺问题，原材料问题等，总之具体问题具体分析。该怎么处理一般都有具体规定。

成品的不合格一般是由用户发现的，在企业内部成品入库前都要进行最终检验，性能外观没有问题的才会签发合格证。交付给用户后出现质量问题一般按“三包"规定来处理。

总之，一个完整的质量保证体系对一企业来说是相当重要的。

到此，以上就是小编对于原材料控制措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料控制措施的4点解答对大家有用。