原材料供应商的管理，原材料供应商的重要性

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商的管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料供应商的管理的解答，让我们一起看看吧。

施工单位材料管理流程是什么？

1. 材料申领

工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要，至少提前一周，大型特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《材料申请单》，由申请人员填写《材料申请单》，写明用途、日期、申报人，对所需材料的品种、规格、数量确认无误后备案。

2. 材料申购

仓管人员收到《材料申请单》后，结合库存状况，填写申请购买材料数量的清单，交材料采购员。

3. 审阅批示

采购员接到申购单后，对较小的单子自行审阅，报现场生产经理决定实际购买材料数量；对大宗材料的单子，多方询价做出对比，定价时呈送给老板审阅，经老板批示后方可实行购买。

4. 采购

采购员根据实际所需购买材料的数量，向材料供应商要货，并确定送货时间、地点。

5.收货

材料到货后，仓库管理人员应和相关申请人清点和验收，根椐实际情况 如送至仓库，由仓管人员核对验收、签字确认，必要时由第三人签字证明。 如大宗材料由供应商直接送至工地，工地相关人员、仓库核对验收、签字确认，及时做好入库单，登记仓库台账，将相关附件送账务，以便于登记入账。

在国企做采购怎么应付长期多年供应商？

长期供应商之所以能长期存在，肯定有他的理由，因此可以这样来管理长期多年供应商：找同类原料综合比价（含供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等），比价结果是原来供应商价格优惠，则可以看出这个供应商确实是比较优秀供应商，建议长期合作，比价结果是原来供应商价格高，可以呈报给上级领导看，视情况确定是否需要逐步替代或部分替代原有供应商。

另外，供应商存在的原因有多种，有可能是上级领导内定的供应商，这种供应商只能尽量要求他按公司规定供货，如有不符合情况，立即上报给领导审批，如果领导批示可以继续合作，那就继续合作。如果出现的问题触及红线（就是违反法律法规），这种肯定要停止供货的了。

采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？

供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。

供应商生命周期管理原则：

一是荐优用优，准入审批、分级管理；

二是资源内部共享，在库供应商优先使用；

三是常用商品入库为主；

四是数量控制，生产性企业为主；

五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。

到此，以上就是小编对于原材料供应商的管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商的管理的3点解答对大家有用。