原材料管理流程，原材料管理流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料管理流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料管理流程的解答，让我们一起看看吧。

硅料生产工艺流程？

首先将合格硅石用水清洗除去泥土等杂质，经破碎机破碎至20到100毫米。然后筛分，再水洗除去碎石、石粉等。

经称量后与石油焦按照一定比例混匀，将混匀后的合格料送至冶炼炉进行冶炼除杂。

硅液形成后通入空气增加透气性以进一步除杂，一部分硅液冷却后直接产出产品，一部分硅液送至特制硅包通氧进行精炼。

精炼后的硅液再送入精炼炉进一步精炼、加氧增压分离除杂，冷却后产出4氮级高纯工业硅产品，经精选、清洗，最后破锭包装入库

将原料硅石经过洗选、筛分并干燥后，根据所用还原剂的种类，分别按不同的比例配料，用计算机程序控制各料比例，分别从料仓汇集到一条皮带上，通过送料过程进行混匀，进入电炉内；自动化程度高和规模化的加料过程是连续进行的。

在电极上通往电流，加热颅内的物料，达到1800摄氏度以上的高温，硅在颅内被还原出来，并呈液态，通过出硅口放出并铸成硅锭，经过破碎、包装成工业硅粉销售。

流程怎么编写？

工作流程的制定要根据具体任务的情况进行。在长时间的尝试和修正之后，最终将工作流程核心确定在了3个方向：计划、记录、总结。

对于员工来说是一个成长的机会，提高工作效率；对于管理者来说，方便掌握员工的工作，能够了解员工工作中遇到的问题，并尽快的给予帮助。

工作流程的具体步骤为以下几方面：

1.做计划。写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。将做计划分成两步，收集和整理。收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱。

整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。这样避免了年轻人注意力不集中和过度思考的问题。

2.做记录。每个人的记忆能力都是有限的，而每天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的详细情况。

提供一个看板，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。

3.写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。

对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯。

日事清提供自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。

材料送检详细流程？

原材料进场，施工单位应该通知监理工程师进行外观检查，对其型号规格进行检查，并核对其保证资料，符合要求才同意卸货。

然后现场按照规范要求，随机见证取样，然后一同送到具有检测资质的检测单位进行检测，检测合格后，才能同意该批次材料用于拟用部位。

到此，以上就是小编对于原材料管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料管理流程的3点解答对大家有用。