原材料价格上涨，原材料价格上涨企业应对措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料价格上涨的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料价格上涨的解答，让我们一起看看吧。

原材料上涨的原因和影响？

原料成本上涨推动了大宗商品的价格普涨，下游行业生产恢复形成了供需紧张态势，有色金属、部分化工产品等金融属性突出。

再加上疫情防范的常态化，很多的物流运输都需要高倍的押金和检查，时间周期也拉长了，这就会增加运输原材料的成本，最终呈现给用户的直观感受就是在通货膨胀的状态下，伴随着资金流开始进入制造业，原材料的成本呈现出了突飞猛进的上涨趋势。

原材料大幅度上涨注意事项

需要注意随着原材料价格的不断上涨，购买同样的原材料，企业需要付出更多资金，一直以来，部分中小企业靠银行借贷维持生存，公司里的流动资金不足，因公司信誉不足又很难从银行借贷，资金困难是导致企业倒闭潮的关键因素。

需要注意未来中小型企业将会面临产品滞销的局面，因为大部分中小企业的凭借着价格优势赢得市场。但涨价潮来临后，中小企业大幅度涨价，最高涨价累计幅度达到了45%，而大企业及国外品牌涨价幅度还维持在10%左右。

面对突出其来的原材料价格上涨，有什么较好的应对措施？

不能，因为不是成本决定价格，而是价格决定成本。 你想啊，如果原价10元的东西，现在卖15元，依然可以卖得好，那为什么现在才涨价呢？早点涨价不是赚得更多吗？可见，现有价格已经是卖得最好的价格了，再涨价就会受到市场冷落，毕竟买家不会考虑你的成本问题。 聪明的商家不会根据原料价格来定产品售价，永远是按照市场的接受上限来定售价。售价定好之后，原料跌价利润就高，原料涨价利润就低，产品售价不与成本挂钩。

原材料成本上升采取的措施？

针对原材料成本上涨，可以从以下几个方面考虑，节约成本

　　1)实行供应链成本管理。

　　原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。

　　2)建立成本管理体系。

　　成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。

　　3)寻找新的供应渠道。

　　若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标采购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。

　　4)改变采购方式。

　　供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金采购，或者企业间联合采购，得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。

　　5)寻找代用品。

到此，以上就是小编对于原材料价格上涨的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料价格上涨的3点解答对大家有用。