支持国有企业储备原材料，支持国有企业储备原材料的政策

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于支持国有企业储备原材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍支持国有企业储备原材料的解答，让我们一起看看吧。

材料储备金额是什么意思？

原材料储备指为保证工业企业及建筑施工企业生产正常进行，对生产周转需要的原材料所建立的物资储备。

这个储备金额是不变的金额

储备资金是指企业从用现金购买各项材料物资开始，到把它们投入生产为止的整个过程所占用的资金。储备资金包括的项目很多，这里以原材料为例，说明资金数额的核定方法。

如何开源节流，让企业降本增效？

所谓开源节流指的是销售和成本两个方面的问题

首先说说开源的问题，所谓开源就是提高企业的营销获利能力，扩大企业产品或服务的市场占有率。市场经济有其自身的规律，性价比高的产品自然竞争能力就强，开源的目的就容易实现，比如当下的华为产品。要使产品性价比高，节流也是手段之一。

其次，再说说节流的问题，所谓节流指的是企业生产经营过程中的内部控制问题，要把花钱这件事做好，把钱都要花在刀刃上。要控制好花钱的问题就必须要有合理的预算管理，有完善的与事权相匹配的目标任务计划体系。还要有合理的风险管理制度体系，并且要保证所有这些制度能得到有效执行。

建议如下：

1、各部门:

（1）办公用品定额定量。

（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

题主的这个问题是一个非常开放的问题，每个人肯定有每个人的答案，我们追求的是利润的最大化，那么我们就需要知道利润是怎么来的。我是做财务的，所以我更喜欢用报表来说话:利润=收入-成本-费用，控制好这三个方面，那么我们的利润就自然而然的提高了。

首先我们来说一说收入。这个就不用再赘述了，因为一个企业的生死更主要依靠的就是收入，这就是属于开源的部分。制定好企业的战略。招聘一支有狼性的销售团队并管理好这支团队，这是一个非常大的课题。不是我们这种非专业人士能够说清楚的，而且就算让做的比较成功的人来说，每个人也会有不同的见解。

其次我们来说一下成本。成本的控制不仅需要货比三家，更需要有超前的眼光和胆识。比如，如果你能够预见产品在未来期间内很有可能会涨价，那么你就需要提前储备原材料，这样成本就会降低。而且你需要细究产出的这个过程，做过程的管理，把成本做到最低的一个比较经典的厂家就是瑞典的宜家，老板为了降低成本，会跟工人一起研究利用好每一快木材每一颗钉子。宜家有一款杯子造型比较奇特，就是为了节约运输的成本，能够让一辆火车装载更多的杯子而专门设计的。所以我们不仅仅要控制采购成本，更要细究过程的成本。

第三，费用。一说到开源节流，我们往往想到的是节流。其实我觉得这个费用如果增加一倍，能够使收入增加大于一倍的情况下，我们不仅不能减少费用，反而要增大费用的投入。因此这更需要一名专业的财会人员来进行投入产出的分析，或是老板对这方面非常在行。因为我们最终追求的是利润的最大化，而不是产出投入的比例。

这就是我对开源节流的一些看法，希望能对题主有一些启发。

到此，以上就是小编对于支持国有企业储备原材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于支持国有企业储备原材料的2点解答对大家有用。