原材料库存控制，原材料库存控制措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料库存控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料库存控制的解答，让我们一起看看吧。

原材料管理流程？

原材料管控流程

原材料管控流程一、原材料定义:指在生产过程中使用的板材、型材。 材料入库1.原材料由采购员按照工艺申报材料的规格、数量、材质进行 采购,采购后通知供应商送入公司。 2.材料到货后采购员通知质检部对原材料的质量进行检验。3. 物管部仓库材料管理员对材料的数量进行清点。

原材料库存分析报告思路？

原材料库存可以从几个方面分析

1. 此次盘点结果是盘盈。主要原因在于账面数额是根据材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。

2. 部分材料，采购回来直接进入生产现场，因发票未到没有及时入库。

3. 工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

怎样管理原料仓库？

原料仓库需要严格按照原料入库管理制度进行操作，包括抽查过磅称重、实体重量入库等。原料进库需办理入库手续并登记和挂上物料卡，每日巡查仓库，确保物料卡相符。

原料的储存、保管应根据原料的特性、种类、等级和用途分类分区存放，摆放整齐，标识明显，防止错发、错用。

合理有效地利用仓库空间，勤于整理、整顿，腾出库容，以利于下批原料入库。

到此，以上就是小编对于原材料库存控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料库存控制的3点解答对大家有用。