降低供应商原材料异常风险，降低供应商原材料异常风险的措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于降低供应商原材料异常风险的问题，于是小编就整理了3个相关介绍降低供应商原材料异常风险的解答，让我们一起看看吧。

原材料降价怎么调整库存？

当原材料降价时，如果已经存在高成本库存，可以考虑采用“先进先出”原则，将原材料库存中价格高的先出库，然后再进一步降低库存成本。此外，也可以适当增加库存量，以便利用低价格进货的优势。

调整库存时要考虑企业的资金状况和市场需求，不能盲目扩大库存。同时，需要与供应商积极沟通，及时了解降价情况，以便作出更加合理的库存调整决策。

如何降低公司经营费用？

可参考如下：

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第一，减少库存，大量的存货不仅需要花钱租用地方来进行堆放，还会造成流动资金的减少和短缺

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第二，企业不养闲人，每个职员都要进行业绩考核，对于好吃懒做型的员工要及时的辞退

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第三，提高企业员工的办事效率，在花费同样的时间精力的前提下可以创造出更大的价值

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第四，提高产品的质量和合格率，不合格产品越多成本的浪费就越大，而这是一笔可控的成本

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对供应商的控制方法主要有哪些？

1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。

2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。

3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。

4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。

到此，以上就是小编对于降低供应商原材料异常风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于降低供应商原材料异常风险的3点解答对大家有用。