基于生产的原材料订货管理，基于生产的原材料订货管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基于生产的原材料订货管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍基于生产的原材料订货管理的解答，让我们一起看看吧。

原材料订购与运输的重要性？

生产企业原材料订购与运输的重要性 采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。

它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。

采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。

预付货款订购原材料的会计分录？

采用预付账款方式采购材料会计分录

借：预付账款

贷：银行存款

如果预付业务不是经常发生，借方也可以计入“应付账款”。

购入材料时(不考虑进项税额)：

借：原材料

贷：预付账款

银行存款(差额部分

库存订货点计算公式？

订货点

订货点亦称“再订货点”、“请购点”。原有物资储备量下降到必须再次订货，以便及时补充物资库存量的界限。提出订货时的物资储备量叫“订货点量”，其计算公式为：订货点量=每日平均需要量×订货日数 +保险储备量

基本介绍

例如：某工厂甲原材料每日平均耗用量200kg，提出订货到物资进库的订货日数为5天，其保险储备量为600kg，则：

甲原材料订货点量=200×5+600=1600kg

合理地确定订货点是保持企业仓库合理储备，保证生产供应，简化管理工作，提高效率的生产组织工作方法

原材料到货不及时怎么办？

一般采购是有合同约定的，在我们选取采购供应商的时候就要涉及到。供货问题一般在合同中。明确要求比如发出订货。信息以后。多长时间把货送到。如果未及时到货，那么可以做扣款约定。

如果是没有签订供货合同，或者采购量非常小的话，是临时采购临时的供货商，那么就要在订货前将供货信息口头约定清楚过程中进行催促。

到此，以上就是小编对于基于生产的原材料订货管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于基于生产的原材料订货管理的4点解答对大家有用。