原材料考核文件（材料考核表）

2022-01-18 作者 :大连材料资讯网围观 : 0次

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本文目录一览：

1、本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

原材料考核文件（材料考核表）

2、生产员工绩效考核方案范文【一】为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

3、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

4、公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则第一条目的客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、其他部门经理考核权重xx%、同一单位所有员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。

考核领导小组：组长：杨在初副组长：孙金和、杨永华、王席陶。成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。考核分配原则坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。

1、在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。

2、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、生产线员工绩效考核方案(一) 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

4、生产线员工绩效考核方案模板【一】考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。

1、财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

2、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

3、三条、基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。

4、绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。求财务人员绩效考核方案第二部分绩效考核办法被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

5、第三条　基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高投资效益。

单位在生产过程中所进的原材料、成品、半成品材料，应由供应商提供的证明其产品合格的文件。包括合格证、检测报告及厂家资质。

合格证即产品合格证，质量证明书即质量认证书，也叫质保书。出具的主体不同产品合格证是指生产者为表明出厂的产品经质量检验合格，附于产品或者产品包装上的合格证书、合格标签或者合格印章。

建筑工程中的质量证明文件包括：工程物资选样送审表、工程物资进场报验表、产品质量证明文件、半成品钢筋出厂合格证、预拌混凝土出厂合格证、预制混凝土构件出厂合格证、钢构件出厂合格证、材料、设备进场检验记录、材料配件检验记录。

出厂质量证明文件主要就是产品合格证、检验报告、厂家资质，一些设计节能的材料还要节能检测备案表、一些设备类的材料还需要使用说明书等。

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