原材料成本管理，原材料成本管理的问题和对策

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料成本管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料成本管理的解答，让我们一起看看吧。

原材料的成本控制重点有哪些？

原材料采购成本的因素与控制措施
　　1.采购前期费用
　　一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部门就会着手开始采购活动，采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。

2.采购价格
　　采购价格直接决定了原材料的采购成本。一定量的产品，最终所需的原材料数量是一定的，因此采购价格的高低，极大地影响了产品制造成本。

3.采购批量
　　企业生产宏观的连续性和微观的周期性，决定了企业持续而且成批量采购，采购次数越频繁，储备资金越低，资金周转率越高，但采购前期费用和采购价格就会越高。

原材料使用率成本计算公式？

原材料的实际成本的计算方法如下：

1、货款金额已定，材料月末未验收入库。 此种情况下只需按帐单的货款和相应的增值税等作购入处理，不必计算材料成本差异。即： 借：物资采购 （实际成本） 应交税金——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款、应付票据、应付帐款等在小规模纳税人下的增值税计入物资采购成本，以下同。

2、货款金额已定，材料月末已验收入库。 此种情况下既要按帐单上的货款和相应的增值税等作购入处理，同时又要计算材料成本差异。 借：物资采购（实际成本） 应交税金——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款、应付票据、应付帐款等同时作入库处理： 借：原材料（计划成本） 贷：物资采购（计划成本） 月底结转材料成本差异，节约情况下： 借：物资采购贷：材料成本差异如为超支则作相反分录。 或：入库时结转材料成本差异借：原材料（计划成本） 借或贷：材料成本差异（超支记借方，节约记入贷方） 贷：物资采购（实际成本）

3、货款金额到月末不确定，月末按计划成本估价入帐，下月初用红字冲减。 此种方法，以计划成本作原材料入库处理，但不计算材料成本差异。 借：原材料（计划成本） 贷：应付帐款（计划成本） 下月初用红字冲减，待帐单到达后再作购入处理。

4、发出原材料的会计处理。 材料成本差异帐户的设置： 借方材料成本差异 贷期初余额：结存材料超支差异 期初余额：结存材料 节约差异发生额：购入材料超支差异 发生额： （1）购入材料节约差异 （2）发出材料负担成本差异（超支用蓝字，节约用红字） 期末余额：库存材料超支差异 期末余额：库存材料节约差异 材料成本差异率=（月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异）/（月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本） 发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率 发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料应负担的材料 成本差异在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间应分摊的材料成本差异。以实际成本等于计划成本加材料成本差异为依据，将领用材料的计划成本调整为实际成本。

企业原材料成本怎么计算？

《企业会计制度》规定，购进材料的采购成本由下列各项组成： ⑴买价（不包括增值税额）。 ⑵运杂费，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费。 ⑶运输途中的合理损耗。 ⑷入库前的抵消选整理费用（包括整理抵消选中发生工、费支出物必要的耗损扣除回收的下肢改变产价值）。 ⑸购入材料负担的税金和进口货物的关税（不包括增值税、外汇差价和其他费用）。

到此，以上就是小编对于原材料成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料成本管理的3点解答对大家有用。