原材料采购指标体系包括，原材料采购指标体系包括哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料采购指标体系包括的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原材料采购指标体系包括的解答，让我们一起看看吧。

制定物料需求计划mrp所需的三个关键要素分别是主生产计划库存信息以及什么？

制定物料需求计划MRP所需的关键信息要素有三个：

1、主生产计划（MPS）。即是每一最终产品的生产计划。据此可以推算出所需的相关物料；

（2）物料清单（bill of materials，简称BOM）。它说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件的时间数量上的相互关系是什么；

（3）库存纪录。它告诉计划人员，现在库存中有哪些物料，有多少，已经准备再进多少，从而在制定新的加工、采购计划时减掉相应的数量。

abc物料分类及方法？

ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：

A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。

B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。

C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。

制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。

ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

这样分类后，可以对仓库内净资产有了更清晰的认识，这样就会达到更好的资产管理的效果

到此，以上就是小编对于原材料采购指标体系包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料采购指标体系包括的2点解答对大家有用。