原材料采购如何，原材料采购如何降低成本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料采购如何的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料采购如何的解答，让我们一起看看吧。

原材料采购流程及注意事项？

流程及注意事项如下：

（1）需求部门需求确定：由需求部门根据生产计划确定原材料的需求量，并发送相关需求文件（需求单）。

（2）比价采购：采购人员根据需求单筛选供应商，对多家供应商进行比价，选择最优的价格及质量。

（3）下达采购订单：确定供应商后，将需求单转为采购订单，下达给供应商，提出供货时间和发货地点等要求。

（4）收货验收：当货物收到后，对质量、数量等进行验收，如果不满足要求，及时向供应商提出投诉，确保交付货物质量。 

注意事项：

（1）采购申报表及时更新；

（2）供应商选择要综合考虑价格及质量；

（3）采购订单签订时注意条款；

（4）收货时一定要进行质量把关；

常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间；

采购计划表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。

采购计划表的内容

采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。

对于采购材料须在采购单上注明完整，以做为采购和验收时的标准。

采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰。

采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。

采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改。

对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”。

采购单上的到货期限需符合材料采购周期。

食品原材料统一采购的好处？

集中采购的优点

1、 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。

2、只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。

3、 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。

4、建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。

5、可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。

原材料和材料采购的区别？

原材料是物资，材料采购是购买。一个工厂生产产品，需要很多型号规格丶牌号的原材料，原材料包括金属材料和非金属材料，金属材料含钢板、圆钢丶钢管丶方钢丶方管丶角钢丶工字钢丶槽钢丶H型钢等，非金属材料有尼龙丶塑料丶橡胶等。这些材料需要采购，有采购人员询比价等方式进行材料采购。

1、企业材料核算采用计划成本就要用“材料采购”科目来核算，如果不是用计划成本法，不用此科目，直接记入“原材料”科目就行。

2、原材料采用实际成本法,对于实际没收到的货物叫做在途物资。

原材料采用计划成本法,对于没入库的货物叫做材料采购。

(1)采购时,按实际成本付款,记入“材料采购”账户借方;

借:材料采购(实际成本)

贷:银行存款等相关账户(实际)

(2)验收入库时,按计划成本记入“原材料”的借方,“材料采购”账户贷方;

借:原材料(计划成本)

贷:材料采购(计划成本)

到此，以上就是小编对于原材料采购如何的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料采购如何的3点解答对大家有用。