购买原材料谈判计划书，购买原材料谈判计划书怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购买原材料谈判计划书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍购买原材料谈判计划书的解答，让我们一起看看吧。

如何进行采购成本分析？

一般大型公司采购部都有独立进行采购成本分析组，作为财务出身的我，现在就是这个组的一个成员。粗略的说，我们的工作主要就是监测市场每日的原材料及外币走向，每半个月根据数据进行成本分析，在采购成员谈判价格前，根据年度目标进行分析倒推，从而得出在现有原材料市场下谈判的价格应至少降%多少才能完成当季目标。

看起来很简单，但是其中涉及到的MPV，productivity，RMI，currency impact等逻辑很多，如果仅根据采购员自身所了解的，可能会较困难。

作为一名采购如何处理与供应商之间的关系？

良性的采购与供应商的关系，其实是两个企业间的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判，要想取得较好的谈判结果，需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景，但必须是双赢的。

1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。

2、将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。

3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同

如何开发饲料地产原料呢？

开发饲料地产原料应该是饲料厂采购人员的事。要开发地产原料应该做到以下几点：

1.充分调查当地的种植结构和农产品加工现状。搞清楚是能量饲料还是蛋白饲料，或者是非常规原料。搞清楚当地做的比较好的原料收购商和加工场。搞清楚大概的价格情况和交易习惯。

2.和公司品控，配方及时沟通。最好提供样品，月保证供应量和大概采购价格，以供参考。开发原料市场不单单是采购一个人的事，需要公司支持和协作。

3.建立供应商尽可能详细的档案，拟定合作对象和第二，第三等多个排序对象。组织小团队配合谈判，签定供应合同。

第一：

厂区所在地附近要有相关的饲料原材料，这样方便收购，降低成本。

第二：

成套的相关加工设备。

第三：

相关的环境报告，这个很重要，现在很多地方都不让建设这类企业了。

到此，以上就是小编对于购买原材料谈判计划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于购买原材料谈判计划书的3点解答对大家有用。