原材料的管理制度，原材料的管理制度有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料的管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料的管理制度的解答，让我们一起看看吧。

原材料管理制度及流程？

原材料管理制度是企业对原材料采购、领用、保管、使用等方面进行规范的文件体系。其流程包括：

1. 采购流程：在制定采购计划后，进行供应商筛选与评估、询价、招投标、签订合同等环节，最终确定采购方案。

2. 领用流程：部门根据生产计划领取原材料，并填写领用单、领用清单等相关记录。

3. 入库流程：原材料按照库位编码、批次号等信息进行分类、封存、入库。在入库时要进行验收、计量、检验等环节。

4. 保管流程：对于入库的原材料，要按照规定的温度、湿度、防潮等要求进行保管。同时，要开展原材料盘点工作，记录盘点情况、核对库存等。

原材料质量管理包括哪些内容？

1、要防护好。对于不经常用的最好放在室内或棚子下，防雨水侵蚀。

2、摆放整齐。不同规格、不同材质的原材料一定要分开摆放，不要散乱。

3、标识清楚。不同材质、不同规格的原材料一定要标识清楚；有追溯性要求的还要标识清楚追溯的号码。

4、发放有序。原材料发放有序进行，有管理，有标识的移植，有必要的记录。

5、最好制订原材料管理规章制度，并明确职责和奖罚原则。

原材料是指企业在生产过程中经过加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料、主要材料和外购半成品，以及不构成产品实体但有助于产品形成的辅助材料。

原材料具体包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。原材料的日常收发及结存，可以采用实际成本核算，也可以采用计划成本核算。

简述原料发放的原则及其管理制度？

原料发放的原则和管理制度主要包括以下几个方面：

遵循“先产先发、后产后发”的原则，保证生产正常进行。

严格按车间的领料单发放，领料单需有车间主管签字。

认真核对领料单与计划会下发的“日计划”及配料下发的“配料清单”，如有疑问找相关人员核实清楚。

认真核实原料的批号、规格、重量是否与“配料清单”一致。

认真核实原料的发放时间，如有疑问找相关人员核实清楚。

坚持不合格原料不入库，不合格产品不出库的原则。

做好原料的防潮、防尘、防损措施，保证入半成品库原料的质量。

做到账、物相符，保证原料的可追溯性。

答：物料发放应遵循的原则为：

1，严格按规定发放，严格控制其使用的数量，重量，长度尺寸等。

2，建立台账，经手人，申领人要签字。

3，计划外用物料，应有上级有关主管领导签字，同意批条，才可发放。

4，特殊可回收的物料，要求以旧换新的，应按规定要求办理。

5，紧缺物料，要遵循首先保生产原则，如有急需情况，需有关负责人签字同意才可发放。

到此，以上就是小编对于原材料的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料的管理制度的3点解答对大家有用。