原材料成本的控制，原材料成本的控制有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料成本的控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料成本的控制的解答，让我们一起看看吧。

材料成本控制的主要措施有哪些？

降低材料成本的方法和手段如下：

1.通过付款条款的选择降低采购成本，如果酒店资金充裕.或者银行利率较低，可采用现金式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2.把握价格变动的时机，价格会经常随着季节、市场供求情况而变动.因此，变动的规律，把握好采购时机，为酒店节约资金.创造经济价值。

3.以竞争招标的方式来牵制供应商，对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，比价，最终得到底线的价格；此外，对同一种材料通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使有利的地位。

4.向厂商直接采购或结成同盟联合订购，向厂商直接订购，可以减少中间环节，降低采昀成本、售后服务会更好；另外.今后的发展方向是，有条结成同盟联合订购，以克服单体酒店数量小而得不到更多的优惠。

材料成本怎么分摊？

材料成本差异分摊是指库存材料采用计划成本单价计价以后，材料采购、委托加工材料和自制材料的实际成本和计划成本之间必然会存在差异。这种差异在“材料…一材料成本差异”明细帐户中核算。由于铁路用料的采购和委托加工绝大部分由材料厂办理，所以，材料成本差异的绝大部分也反映在材料厂的会计帐上。

材料厂的材料成本差异的金额，每个月应按照材料成本差异分摊率，将发出材料应分摊的那部分差异金额转作供应材料的成本支出。

既然分摊的是材料成本差异，势必一定要先算出来材料成本差异，原来我的算法不需要算出来每种材料的成本差异，现在是要算出来每种材料的成本差异，大致步骤如下：

1、计算材料实际成本表（相当于产品成本在完工产品和在产品之间分配的步骤）

2、计算材料定额成本表（按材料消耗定额和最新出库价计算材料的标准耗用）

3、计算每种材料的成本差异

4、将每种材料的成本差异按BOM单耗去分摊差异（关键也是比较复杂的步骤）

5、出完工成本报表

为了方便大家的理解，我举例计算成本的步骤，各步骤之间的成本有对应的关系，请仔细研究，为了方便计算，暂时不考虑价差对成本的影响，如果企业有标准价格，也可以考虑用标准价格计算定额材料成本，这样，标准成本分析中的量差和价差就都有了。

原材料成本包括哪些？

原材料成本具体包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等。原材料的日常收发及结存可以采用实际成本核算，也可以采用计划成本核算

原材料的入账价值等于原材料的所有采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

到此，以上就是小编对于原材料成本的控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料成本的控制的3点解答对大家有用。