2022-01-18 作者 :大连材料资讯网 围观 : 0次
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于原材料采购计划怎么做的的问题,于是小编就整理了3个相关介绍原材料采购计划怎么做的的解答,让我们一起看看吧。
物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)是一种生产管理方法,通过计算预测销售量和现有库存等信息,制定生产计划,确定所需的原材料和零部件数量、时间和采购计划,以满足生产需求。
以下是物料需求计划的具体步骤:
1. 确定销售计划:根据历史销售数据和市场预测,制定销售计划,确定未来一段时间内的销售量。
2. 计算净需求量:净需求量是指需要采购的物料数量,等于销售计划减去现有库存和已下订单的数量。
3. 制定采购计划:根据净需求量计算采购计划,包括采购数量、采购时间和交货时间等。
4. 制定生产计划:根据销售计划和净需求量,制定生产计划,确定生产数量、生产时间和交货时间等。
5. 更新库存记录:根据采购和生产计划,更新库存记录,保持库存水平。
6. 定期更新物料需求计划:根据实际销售情况、库存情况和采购、生产情况等,定期更新物料需求计划,以适应市场需求和生产变化。
以上是物料需求计划的主要步骤,需要结合实际情况具体实施。在实施过程中,应该注意采购和生产的协调,以避免库存过多或缺货等问题。
1、销售计划和生产计划:公司每年年底制定次年度的营业目标,市场营销部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料,进行销售预测,并制订次年度销售计划;
市场根据销售预测计划和本年度年底预计库存及次年度年底预计库存,制订次年度之预测生产计划,各单位根据年度营业目标,预测生产计划,并据此编制月份材料需求计划。
2、采购计划:由采购部根据实际库存量、生产需求量编制“采购总计划”。
3、确定采购计划后,开始认证计划:采购部制订供应商认证计划,为供应商认证工作做好准备
4、预算编制的配合工作:①财务部负责配合提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准;②根据财务部提供的资料,采购部分析市场需求,熟知市场需求计划;③采购部在接受市场需求之后,采购人员就知生产计划及工艺常识,准备订单资料和制订订单计划说明书。
5、确定采购需求:采购部依次分析市场需求、生产需求、订单需求,并分析项目供应资料
6、制定余量计划:采购部计算总体订单量,并确定剩余订单容量,对比需求与容量
7 采购部在进行计算后,综合考虑市场、生产、订单容量等要素,分析物料订单需求的可行性。调整订单计划
8、采购部制订订单计划,送市场营销部审核通过后,送财务部编制“资金预算”
采购计划,是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
1)按计划期的长短分,可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等
2)按物料的使用方向分,可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。
3)按自然属性分类,可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。
到此,以上就是小编对于原材料采购计划怎么做的的问题就介绍到这了,希望介绍关于原材料采购计划怎么做的的3点解答对大家有用。