原材料供应商如何管理好，原材料供应商的作用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商如何管理好的问题，于是小编就整理了5个相关介绍原材料供应商如何管理好的解答，让我们一起看看吧。

对供应商的控制方法主要有哪些？

1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。

2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。

3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。

4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。

作为一名材料员,怎样更好的与供应商谈合作？

你得到答案了吗? 其实是做采购的,这样的话,你不用太拘束,因为是你们在买东西,要觉得自己是上帝的样子,给供应商施加压力...这样才能得到好价格.要做到让供应商求自己才行. 加油!

原材料怎么管理才能做到零库存答案？

您好，要实现零库存的管理，可以采取以下策略：

1. 精确预测需求：通过市场调研、历史数据分析等方法，准确预测产品的需求量，以避免过多或过少的原材料储存。

2. 建立供应链合作伙伴关系：与供应商建立紧密的合作关系，实现及时交付和灵活调整供应量，以避免库存积压或断货。

3. 实施定制化生产：根据订单需求进行生产，避免批量生产导致库存积压。

4. 优化物流管理：加强对物流运输的监控和管理，确保原材料及时送达，避免因物流延误导致的库存积压。

5. 引入先进的技术和系统：利用ERP系统、物联网技术等先进工具，对原材料库存进行实时监控和管理，及时调整采购和生产计划。

6. 实施精益生产管理：通过精益生产的原则，优化生产流程，减少库存积压和浪费。

7. 与客户紧密合作：与客户保持紧密的沟通和合作，及时了解他们的需求变化，以便及时调整原材料的采购和生产计划。

需要注意的是，实现零库存并不意味着完全没有库存，而是通过精确的需求预测和供应链管理，将库存维持在最低水平，以减少库存成本和风险。

原材料管理制度及流程？

原材料管理制度是企业对原材料采购、领用、保管、使用等方面进行规范的文件体系。其流程包括：

1. 采购流程：在制定采购计划后，进行供应商筛选与评估、询价、招投标、签订合同等环节，最终确定采购方案。

2. 领用流程：部门根据生产计划领取原材料，并填写领用单、领用清单等相关记录。

3. 入库流程：原材料按照库位编码、批次号等信息进行分类、封存、入库。在入库时要进行验收、计量、检验等环节。

4. 保管流程：对于入库的原材料，要按照规定的温度、湿度、防潮等要求进行保管。同时，要开展原材料盘点工作，记录盘点情况、核对库存等。

初创公司如何做好供应商管理工作？

回答这个问题，从下面几个方面来讲解：

供应商管理对于每个企业都是至关重要的环节，对于初创公司来说则更加重要，因为作为买方的初创公司处于弱势，在原材料采购信息，采购渠道不足，采购的量得不到供应商重视，供货质量不稳定，供应商支持力度不够，这些方面都急需改进。下面从供应商管理工作的几方面内容来说明：

供应商管理的几个要点

我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商资源，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低采购风险，实现双方共赢。

• 公平原则：供应商管理的最终目的是为公司提供稳定、优质的原材料供给、服务提供，在严格遵守双方合约，秉着双方共赢的出发点，同时能提供优质的产品和服务的公司都可以成为公司的供应商。
• 先评定再入合格供应商名单：就算是初创的公司，在供应商准入前期一定要内部各部门进行评定合格后才能建立合格供应商信息（技术部、采购部、质量部是最基本的）。
• 建立内部考核机制，进行供应商分级原则：对于合格供应商，要根据质量、交期、价格、账期等因素建立考核机制，根据考核结果对供应商分级，不同级别供应商在付款、采购量等方面进行倾斜。
• 确立战略合作关系原则：和重要物料供应商、采购金额前列的供应商，同处于初创期的公司探讨战略合作关系，内部资源要重点保证，相互扶持，寻求供应商最大的支持。

供应商的开发

供应商的开发流程如下：

• 供应商信息来源：可以是同行推荐，研发部门前期接触，展览会，互联网搜索等方式
• 供应商基本资料收集：这里主要是指企业概况，例如营业执照、税务登记、生产许可、资质证书等，财务状况，生产规模，运营状况等。
• 资料审查：对供应商资料组织相关部门进行前期评审，产生送样计划和后续现场审核可行性报告。
• 现场审核：根据供应商位置，提供的产品类型，组织内部审核团队对供应商进行现场审核，一般是技术、工艺、品质和商务组成的团队。
• 样品验证和小批量：样品验证有时候也在现场审核之前，由研发部门（技术部门）对供应商样品进行测试验证，给出FAI报告；通过后再进行小批量验证流程，小批量验证结果由技术、质量和工艺部门共同给出结论。
• 建立合格供应商名单：根据小批量验证报告，前期资料审核报告，现场审核报告的结论，建立合格供应商信息，账期和付款条件也是很重要的信息。初创公司有可能没有ERP系统，那么台账一定要建完善，信息及时更新和维护。

内部考核和评级

这要讲到供应商的考评机制，内容如下：

• 考评的频率：根据公司情况可以月度、季度和半年，建议采取季度
• 考评的对象：可以根据采购金额，采购数量，开始合作的时间等因素筛选出考评对象
• 考评内容：主要考评质量、交付及时性、价格、服务等
• 考评结论：根据考评规则统计出考评分数，根据分数进行供应商评级

根据考核的分数和评级结果，调整内部对供应商的倾斜程度或者扶植力度。

关系维护

我们要维护的不仅仅是客户关系，还有供应商关系，下面几个方面可以参考，

• 年度供应商回访，一般是采购负责人或者供应链负责人带队，通常要讨论大方向，年度需求，价格支持，账期支持等。
• 月度和供应商的供应保障会议，一般有采购负责人，计划部负责人，研发和工艺根据需求参加，讨论下个月的物料需求，已下达订单的交付情况，供应商的成品库存，原材料库存情况，公司的战略采购目标，关键物料保证等信息确认，分享供需信息。
• 物料品质协调解决会议：一般由采购、SQE、工程人员参加，针对来料的品质问题进行会议讨论，分析原因，短期和长期改善措施，紧急物料怎么保证等。

以上是供应商管理的几点讲解，希望有所帮助，关于供应商管理的其他内容大家留言讨论，欢迎转发、点赞。

到此，以上就是小编对于原材料供应商如何管理好的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商如何管理好的5点解答对大家有用。