原材料先进先出看板，原材料先进先出法明细账

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料先进先出看板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原材料先进先出看板的解答，让我们一起看看吧。

一条生产线是什么概念呢？

流水线，又称装配线，工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。

按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。

流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等，因此广受企业欢迎。流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的（强制式），也可以是非同步传输（柔性式），根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺。

生产线 product line 产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。

狭义的生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。 生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。 生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。

生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

精益生产七步法？

这七个步骤为：

1. 明确价值：确定生产线和生产过程中真正有价值的部分，去掉无用的工序和活动。

2. 明确价值流：建立明确的价值流，包括原材料、产品质量、工作人员等，全面把握生产环节。

3. 流程分析：对整个生产过程进行分析，发现其中的问题和瓶颈，找出优化生产流程的方式。

4. 建立流程改进策略：制定改进策略，并设定实现目标，加强对流程监控和改进。

5. 推行改进方案：将改进方案切实落实到生产现场，实现原本的理论到实际生产的转化和落地。

6. 绩效评估：对改进后的生产环节进行评估，看是否达到预期的效果，是否还需要继续优化。

7. 持续改进：对改进后出现的新问题进行再次改进，建立起良性的反馈机制，实现对整个生产过程的持续优化。

以上七个步骤是精益生产的基础，通过此七步法的实践，可以在大量节约资源的基础上，全面提高企业的生产效率和竞争力。

你好，1. 定义价值：从客户的角度定义产品或服务的价值。

2. 定义价值流：识别所有与产品或服务相关的活动，以及它们之间的关系。

3. 建立流程：优化价值流，通过消除浪费来实现流程改进。

4. 建立拉动：建立基于客户需求的生产计划，以便在需要时生产所需数量的产品。

5. 实施标准化：确保所有生产过程都符合标准化程序，以保证稳定和高质量的产出。

6. 实施持续改进：通过不断地识别和消除浪费，改进生产过程，不断提高产品或服务的质量和效率。

7. 建立文化：创建一种文化，鼓励员工积极参与改进生产过程，并始终关注产品或服务的质量和客户需求。

到此，以上就是小编对于原材料先进先出看板的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料先进先出看板的2点解答对大家有用。