供应商原材料管理，原材料供应商的重要性

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商原材料管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商原材料管理的解答，让我们一起看看吧。

SQE怎么保障供应商所供原材料质量？

SQE（Supplier Quality Engineering，供应商质量工程师）可以通过以下方式来保障供应商所供原材料的质量：

1. 预防控制：

   - 与供应商建立有效的沟通渠道，了解其生产过程、质量控制措施和相关认证情况。

   - 审核供应商的质量管理体系和流程是否符合国际标准，如ISO 9001。

   - 审核供应商的原材料采购来源和选择标准，确保其从可靠的供应商处获取原材料。

   - 针对供应商进行定期的质量审核和评估，包括检查其生产设备、工艺流程和质量记录等。

   - 对供应商进行培训，提高其对原材料质量的认识和控制能力。

2. 控制计划与检验：

原材料采购跟单的基本要求是什么？

一、适当的交货时间

　　适当的交货时间是跟单员进行原材料采购跟单的中心任务。原材料交货时间过早或过晚都不利于采购企业的经营运作，跟单员的任务就是使所采购的原材料在规定的时间获得有效的供应。

　　二、适当的交货质量

　　适当的交货质量，是指供应商所交的原材料可以满足企业使用要求。过低的质量要求是不容许的，但过高的质量会导致成本提高，削弱产品的竞争力，这同样不可取。

三、适当的交货地点

　　为了减少企业的运输与装卸费用，跟单员在进行原材料跟单时应要求供应商在适当的地点交货，因此跟单员应重点选择那些离企业近、交通方便的供应商。只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。因交货地点不当，会增加原材料的运输、装卸和保管成本。

企业关键材料的供应商应如何选择？

企业关健材料供应商的选择要非常谨慎。企业的原材料供应商对企业来说是至着重要的，如果选择不当，或是在日常业务合作中出现矛盾，就会极大的影响企业的正常生产经营，因此，选择供应商要从供应商的信用、材料的可靠性、材料的生产持续性、原材料价格的稳定性来选择，并且用严格的合约来进行约束。

物料供应商的选择原则

择优原则：有多个供应商时，应以优质为原则，在综合考虑品牌、性能、质量、价格、渠道和服务的基础上，选择好的供应商。

2、供应商资质评估

（1）所有资质材料均应采用书面形式，提交的复印件上均应盖有供应商的公章。

（2）索要相关品种的质量标准，并与该物料内控质量标准进行比较、核对和筛选。

供应商与生产者区别？

供应商是将原料、机器设备、技术方法等提供给生产厂商，生成产品的单位或个人。或者提供产品给贸易商，贸易商再出售的单位或个人。

生产者是指采购原料，原料品管验收入库，车间生产领取原料，组织生产，加工产品，生产出完工产品，由车间品管检验合格后入库，再由销售部门销售给买方。

到此，以上就是小编对于供应商原材料管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商原材料管理的4点解答对大家有用。