原材料仓储管理，原材料仓储管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料仓储管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料仓储管理的解答，让我们一起看看吧。

原材料储备管理方法？

（一）原材料入库：

原料的入库包括了原料的卸货、点数、质检、排位、堆垛等方面工作内容。其中卸货、点数、质检属于仓库理货的范围，是对供应商送来的原料是否符合收货要求的确认过程，所以这一过程中的原料叫待检品。

（二）原材料存储：

1.所有原料必须有明确的标识牌，标明品名、生产厂家、供应商、入库时间、入库数量、包装规格、使用状态及当前库存。

2.原料码放地必须干燥通风，空间适宜且配备必要的防火灭火设施。

3.对于特殊原料，如贵重原料，储存地除符合第2条所规定的条件外，还必须具有防盗设施。

（三）原材料出库：

1.原料使用必须按品管部根据生产任务通知单计算并打印出的领料单严格办理出库手续，除品管部有特别指示外，应严守先进先出原则。

2.使用前应进行原料品质确认工作，主要是品管人员要检查车间领取原料的质量状况。

原材料库存管理方法？

1、目的

为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过____天的物料建立安全库存。

2、范围

适用于公司正常采购周期超过____天的原材料。

3、术语和定义

原料仓库管理制度方案？

这个只能自己写，因为只有你熟悉，在用文字把它描述出来就可以了！

1、首先要写一个管理制度，也就是规定；

2、写一个进出库及日常管理、盘点流程就可以了。

总之写制度的目的，是要让人知道仓库里面什么事情不可做，事情应该怎么做。

写流程的目的，是要让人知道涉及仓库的工作怎么做才对就好了，很简单的。你想像一下，用文字描述出来就可了，关键是要实用，在网上或在书上东凑西凑的东西一般没有用，可操作性不强，写制度流程不一定要文字优美，一定要合理，可操作强，实用。

另外写管理制度要站在一定的高度，考虑问题要全面、周全，把可能发生的事情全部考虑进去。

到此，以上就是小编对于原材料仓储管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料仓储管理的3点解答对大家有用。