原材料供应商管理制度，原材料供应商的作用

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料供应商管理制度的解答，让我们一起看看吧。

物资采购管理制度及流程？

采购管理制度及采购流程是：

1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。

本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购）、年度采购、零星采购、应急采购。

本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。

本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。

二、采购原则

1、采购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。

2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。

3、各类物资均应向正规商家采购，原则上要求所有采购物资均应开具发票。

4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。

5、各部门应有专人负责采购事务，申购人与采购人不得为同一人。

材料审核把关不严的整改措施？

应该严格执行审核把关制度，确保审核人员对材料的严谨性和真实性的审核。
原因是这样可以避免各种虚假、失实甚至欺诈性材料的出现，保证各项事务的公平公正性。
此外，应采取科技手段或人工检查手段对材料进行抽查，确保审核把关方案的全面性。
如果发现审核把关不严情况，应该立即采取整改措施并对责任人进行惩处。
这样可以为材料审核把关制度提供更加完善的保障。

需要整改因为一个企业或组织的材料审核不严，可能会导致外部人员的误解或内部管理混乱，进而影响企业或组织的形象和利益。
整改措施可以包括提高审核人员的专业素养和意识，建立完善的审核制度和流程，对审核结果进行反馈和监督等。
此外，也需要注重对审核结果的质量控制和信息公开透明，以确保审核流程的公正性和有效性。

建立制度，健全机制，明确责任，完善程序。

一、建立健全材料审核制度

制定相关审核管理办法、制度等。

二、健全机制

健全审核中的奖罚机制，加强落实。

三、制定审核工作岗位职责

明确领导及工作人员的岗位职责，谁主管谁负责，加强检查监督。

四、完善程序。

完善审核、审查、审批和把关签字程序。

需要整改 因为材料审核不严格会导致不合格的材料被通过，可能会造成安全事故或者质量问题，可能损及企业的信誉度和形象。
在整改方面，企业需要加强审核标准的制定，及时进行对审核人员的考核、培训，对于审核出现问题的人员进行必要的惩处，保证审核工作的公正性和准确性，降低安全和质量风险。
同时，企业也可以结合现代技术手段，自动化加强审核流程，提高审核的质量和效率。

在国企做采购怎么应付长期多年供应商？

长期供应商之所以能长期存在，肯定有他的理由，因此可以这样来管理长期多年供应商：找同类原料综合比价（含供货周期、付款周期、提供的资质检验报告是否齐全等），比价结果是原来供应商价格优惠，则可以看出这个供应商确实是比较优秀供应商，建议长期合作，比价结果是原来供应商价格高，可以呈报给上级领导看，视情况确定是否需要逐步替代或部分替代原有供应商。

另外，供应商存在的原因有多种，有可能是上级领导内定的供应商，这种供应商只能尽量要求他按公司规定供货，如有不符合情况，立即上报给领导审批，如果领导批示可以继续合作，那就继续合作。如果出现的问题触及红线（就是违反法律法规），这种肯定要停止供货的了。

到此，以上就是小编对于原材料供应商管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商管理制度的3点解答对大家有用。