谁进行原材料的采购工作，谁进行原材料的采购工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谁进行原材料的采购工作的问题，于是小编就整理了4个相关介绍谁进行原材料的采购工作的解答，让我们一起看看吧。

材料采购和原材料借方？

根据企业对材料的核算是采用实际成本法还是计划成本法运用不同的账户。

1、采用实际成本法下，“原材料”科目反映的是库存材料增减变动及结存的实际成本。购进材料并验收入库时直接借记“原材料”科目。如果购买材料已收到发票，但材料尚在途中或未入库，可先借记“在途物资”账户，入库时再转入“原材料”账户。不使用”材料采购“这个账户。

2、采用计划成本核算的，“原材料”科目反映的是库存材料的计划成本，购买材料无论哪种情况均应先通过“材料采购”账户核算。该账户借方登记购进材料的实际成本，入库时按计划成本从贷方转入“原材料”账户，差额要转入“材料成本差异”账户（超支差从“材料采购”账户的贷方转入“材料成本差异”账户的借方。节约差反方向结转）。如果”材料采购“账户期末有余额，即表示在途材料的实际成本。

公司采购原料付款是由谁来？

一般公司都会有采购部门儿的。采购部门购买原材料，那么付款肯定是有采购部门的业务员来申请的。采购部门的业务员儿提出申请。部门经理审批。然后由财务经理审批。最后由出纳员进行付款。一般企业的流程都会是这样的。这属于基本流程。有的企业可能还会有更细的流程。具体情况具体分析

施工方用的材料是自己采购还是项目部采购，分材料吗，进场验收谁负责?是材料员吗？

塔吊、输送机一般都是施工方自己准备，材料则看双方合同约定：主要材料（钢筋、水泥等）甲供的话，甲方自己采购提供。

不管怎么样，甲方自己都有自己施工管理的包括检验材料质量、数量等，材料员可以是乙方的。

采购的工作内容是什么？

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品

2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4、监控和遵循适用的法律法规。

5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9、安排交税和运费。

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

到此，以上就是小编对于谁进行原材料的采购工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于谁进行原材料的采购工作的4点解答对大家有用。