材料价格控制原则（材料价格调整的依据是什么）

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本文目录一览：

• 1、工程建设中的材料成本管控?
• 2、建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制?
• 3、如何控制材料成本?

工程建设中的材料成本管控?

因为材料品种繁多，耗用量大，材料成本在建筑工程中占有很大比重，一般占建筑工程总造价的60%～70%。

工程材料是建筑工程建设的重要的组成部分。在建筑工程施工过程中，工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响，工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容，成本控制对于建筑工程的经济效益具有直接影响。

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。

建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制?

1、站在建筑施工企业的立场上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极地探索、实践。

2、必须要对工程施工阶段进行有效的工程造价控制，一般情况下，会采取以下几种措施进行控制：一是，对建筑工程施工中的材料与机械设备价格的控制。

3、通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。

4、这个阶段主要应做好以下工作对工程造价进行控制：（1）严格审查施工组织设计或施工方案，尤其是基坑支护、高支模等专项施工方案，严格控制专项措施费。

如何控制材料成本?

成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

中达咨询就材料成本的控制管理和大家说明一下。材料的采购。一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息，并通过公司内部建立合格材料商的资料库，采取“货比三家，价比三家”的方式进行采购。

工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

降低营销和销售成本。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。

材料成本控制包括：产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

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