材料价格如何控制（材料价格的控制）

本篇文章给大家谈谈材料价格如何控制，以及材料价格的控制对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何进行直接材料费用的控制?
• 2、如何科学控制工程项目的材料成本
• 3、如何控制材料成本?
• 4、材料成本控制的主要措施有哪些
• 5、项目施工中的物资成本控制?

如何进行直接材料费用的控制?

材料的采购。一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息，并通过公司内部建立合格材料商的资料库，采取“货比三家，价比三家”的方式进行采购。

车间人员的办公、差旅等费用。也可通过费用承包方式控制。一般情况下，直接材料成本和制造费用是有矛盾的，如设备维护不够，直接材料损耗可能就会增加；人员激励不足，技术水平就很难得到提高和推广。

对不易在单个分项上划分的材料，应该至少每个月根据进行一次核量，如果实际用量超过项目部自己算出的用量，及时找出原因，加强控制。

成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。

(5)加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。(6)搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。(7)合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

如何科学控制工程项目的材料成本

1、目前在控制工程项目材料成本方面存在的问题(一)材料采购价格透明度低。

2、二是按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价的方式能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。材料领发的控制。要求项目材料员根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料，并及时进行材料消耗核算。

3、设计人员必须提高设计质量、熟悉本专业的概算、预算和各种费用定额，熟悉建筑材料预算价格，强化工程成本控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来，更好地控制工程成本。

4、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

如何控制材料成本?

1、成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

2、中达咨询就材料成本的控制管理和大家说明一下。材料的采购。一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息，并通过公司内部建立合格材料商的资料库，采取“货比三家，价比三家”的方式进行采购。

3、工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。

4、在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。降低营销和销售成本。

5、材料成本控制包括：产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

6、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

材料成本控制的主要措施有哪些

1、成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

2、、创建专门的成本管理制度和管理机制。创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。

3、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

4、绝对成本控制 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

项目施工中的物资成本控制?

钢结构特性的多重企业，在拟定好的项目管控之中，物资成本关涉的管控及运作，占到了凸显比值。物资成本特有的平常管控，能够协同企业，在剧烈态势下的市场之中，不断予以提升。

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。

在工程成本的控制中材料成本的控制尤为重要。施工阶段严格按照合同控制材料用量，合理确定材料价格，可以有效地控制工程造价。在工程项目实施中，签订施工合同时由于时间所限，所约定的很多工程材料、半成品和成品均为暂定价。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用的很大比重，关系到整个项目的经济效益。

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