原材料价格高采购难，原材料价格高采购难度大吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料价格高采购难的问题，于是小编就整理了4个相关介绍原材料价格高采购难的解答，让我们一起看看吧。

被老板发现采购价高于市场价怎么办？

 被老板发现采购价高于市场价怎么办？

我觉得一般的公司采购员老板都会观察他的，所以最好不要弄虚作假，一旦弄虚作假，老板早晚会知道的，因为采购这块，很多人都在盯着，所以自己要格外的注意这些，不要去整一些歪门邪道，这样对自己影响太不好了，所以你的假比市场价高出那么多，老板知道了，一定会扣你工资，把你开除的

这个确实没有办法了，采购单位基本职责就是按市场平均价格和质量的保证下进行的交易，采购也不是神仙，不可能什么都买到地位价，如果你确实买到高位价，你可以直接去老板那里说明情况，你什么会买到高位价，你可以赔偿嘛，不过很多老板也不会这样做，只要不是原则上出的问题，基本上面没有什么问题，你可以去和你老板解释下。

原材料占比过多说明什么

原材料库存占比过高，说明回轮资金速度慢，导致原材料占用资金量较大，对企业资金周转有影响，会造成资金周转不开。

原材料库存过高，会造成管理不善，增加库存成本。同时因存放时间过久可能会变质、短缺、造成不必要的财产损失

原材料占比过高，不便于月末盘点，尤其是不可准确计量的原材料，不仅仅盘点数据误差较大，同时也给月末盘点人员增加了一定的工作量

原材料采购中经常出现的问题是什么？

（一） 原材料等供应商方面的原因 1、 管理能力方面：生产交货时间计算错误；生产、采购进程管理不健全；质量管理不到位；对再转包管理不严；交货期责任意识不强 2、 生产能力方面：超过产能接单；临时急单插入；小批量订单需合起来生产；需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确；不合格品产生较多 3、 技术能力方面：超过技术工艺标准接单；对新下单产品不熟悉；机器设备故障率高 4、 其他方面：员工工资低造成工作不努力；春节期间员工流动性大，节后招工不足；企业经营业绩不佳，经营者考虑调整经营方向等。

（二） 采购方企业方面的原因 1、 采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入...

原材料成本上升采取的措施？

针对原材料成本上涨，可以从以下几个方面考虑，节约成本

　　1)实行供应链成本管理。

　　原材料价格上涨影响整个产品链条，例如钢材的价格上涨不但影响汽车零部件产品的成本，而且汽车整车的成本也受到影响。故应按顺序从后往前加强供方成本管理，以便整改整个供应链成本，达到降低成本、提高效益。

　　2)建立成本管理体系。

　　成本管理是一个系统工程，建立成本管理体系，可从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，进而降低成本。原材料价格上涨是提高成本的外部因素，可通过体系活动(如人、财、物的浪费等)减少企业内部提高成本的因素，进而抵消原材料价格上涨的成本。建立全面有效的成本管理体系，对企业长期受益很有用。

　　3)寻找新的供应渠道。

　　若原材料价格上涨时间持续较长，企业或许可寻求新的供应渠道，例如：招标采购寻求原材料价格低的供方，找寻同类积压的材料的供方等。

　　4)改变采购方式。

　　供货量控制范围内，企业加大订货量，可使用现金采购，或者企业间联合采购，得到供方的最大优惠。坚持“就近采购”的原则，节省物流成本。原材料价格规律上涨时，可躲避高价购进，原材料价格较低时多购进，原材料高时少购进，平衡存货成本与涨价成本。

　　5)寻找代用品。

到此，以上就是小编对于原材料价格高采购难的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料价格高采购难的4点解答对大家有用。