针对原材料价格上涨举措，针对原材料价格上涨举措有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于针对原材料价格上涨举措的问题，于是小编就整理了2个相关介绍针对原材料价格上涨举措的解答，让我们一起看看吧。

如果原材料价格上涨，产品确实需要提价的情况，你的老板又考虑种种原因，你有什么建议？

老板的顾虑在于提价提到多少？提价会不会失去客户？提价后是否可能再次提价？你在给老板提建议前，先做一下市场调查，原材料的价格波动情况及走势、国内同行业及主要竞争对手的价格情况、物流费用的变动情况、国内国际市场的需求变化、本行业未来的发展趋势。调查结果尽可能准确，因为这些都是影响你公司定价的关键因素。然后结合你与客户长期以来的接触，对客户的了解及其订量和经营情况，分地域有针对性地梯次调价吧。调价的原则是力保支柱型老客户，价格持平，哪怕稍配都要力保；低价位维护潜力客户以及新开发的市场；其他客户酌情考虑，有些地区历来价格都处于高位，没道理把该赚的钱让出去。价格不能一刀砍齐，也不会一次性调到位，只要平均调价是赚钱的就可以了。

价格是杠杆，对货量的影响太明显了。慎重，慎重。

招标后原材料涨价怎么办？

当招标后原材料价格上涨，企业面临几种选择和策略来应对这种情况：

1. **深入了解涨价原因**：首先，采购人员需要了解材料上涨是整体市场行为还是由个别因素引起的。如果是因为市场行为导致的涨价，那么这种涨价是不可预测且不可控的。

2. **与供应商沟通**：在面对供应商提出的加价要求时，采购部门应进行深入谈判。涨价可能是由于供应商成本上升、物料供应紧张或供应商想要退出市场等原因引起的。通过沟通，可以获取更多关于涨价的信息，以及可能的替代方案或折中方案。

3. **考虑“躲峰采购”策略**：在预料到原材料会有规律地涨价的情况下，企业可以考虑在价格较低时大量采购，而在价格较高时减少采购量，从而避开价格的高峰期。但同时，企业也需要平衡存货成本和涨价成本之间的关系。

4. **重新评估合同条款**：考虑到国内工程承包合同中固定价格的方式较为常见，企业应确保在合同中对原材料价格波动有明确的条款规定，以减少未来可能的风险。

到此，以上就是小编对于针对原材料价格上涨举措的问题就介绍到这了，希望介绍关于针对原材料价格上涨举措的2点解答对大家有用。