主要材料价格管理措施，主要材料价格管理措施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主要材料价格管理措施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍主要材料价格管理措施的解答，让我们一起看看吧。

面对突出其来的原材料价格上涨，有什么较好的应对措施？

不能，因为不是成本决定价格，而是价格决定成本。 你想啊，如果原价10元的东西，现在卖15元，依然可以卖得好，那为什么现在才涨价呢？早点涨价不是赚得更多吗？可见，现有价格已经是卖得最好的价格了，再涨价就会受到市场冷落，毕竟买家不会考虑你的成本问题。 聪明的商家不会根据原料价格来定产品售价，永远是按照市场的接受上限来定售价。售价定好之后，原料跌价利润就高，原料涨价利润就低，产品售价不与成本挂钩。

措施材料包括哪些？

建筑工程中，措施没有材料，只是一种必须计取的费用项目

包括

措施费

本规则（206号文）中只列通用措施费项目的计算方法，各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。

措施费内容：

1．环境保护

环境保护费=直接工程费×环境保护费费率（%）

2．文明施工

文明施工费=直接工程费×文明施工费费率（%）

3．安全施工

简述企业目标成本及其制定方法？

根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：

①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。

②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。

③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。

目标成本法是一种以市场导向， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

　　首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。

　　在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。 目标成本 是目标售价和目标边际利润之差。（请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据）。目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：

　　C tc ＝ S tc － P tc

　　一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。 价值工程 过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。

到此，以上就是小编对于主要材料价格管理措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于主要材料价格管理措施的3点解答对大家有用。