原材料价格上下波动的措施，原材料价格上下波动的措施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料价格上下波动的措施的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料价格上下波动的措施的解答，让我们一起看看吧。

化工原材料涨价原因？

化工原材料的涨价原因主要是因为供应短缺和需求量增加所导致的。此外，全球原材料价格的波动、劳动力和能源成本的上涨也是导致化工原材料涨价的因素。

随着环保要求的不断提高，一些化工原材料被限制生产或淘汰，使得市场供应进一步收紧，价格水平也随之上涨。

因此，加强产业链合作和技术创新，并制定科学的政策和措施，推动能源和环境的可持续发展，有利于缓解化工原材料涨价的现状。

化工原材料涨价的主要原因有以下几点：

一、俄乌冲突导致部分化工原料出口受限，价格上涨；

二、新冠疫情导致全球经济不景气，需求减少，化工原料库存增加，价格下跌；

三、中国经济复苏带动化工需求增加，价格上涨；

四、极端天气导致化工生产成本增加，价格上涨；

五、化工行业集中度高，少数大型企业控制着市场价格，导致价格上涨。

价格弹性小怎么解决？

价格弹性小的意思是说涨一点，或者降一点的意思，如何跟顾客解释的意思，我们可以跟顾客说，我们吃的这个产品都原材料，有时候价格会有一个小的波动，也就说每天都会有一个波动，那么都是属于正常，反正我们跟你们顾客的关系，价格降了，我们会帮你们降，涨了我们会帮你们涨，希望大家都能理解。

采购如何为公司创造价值？

采购如何为公司创造价值？三个方面：1、订单准时交付率；2、采购材料降本；3、持续开发优质供应商；

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采购如何为公司创造价值？首先要关注的就是订单准时交付率，对于生产计划的请购需求，紧急订单，插单等异常订单需求，都能够把物料按交期，保质保量的交付到使用部门，这就是为公司创造了价值；很多情况，中小型制造企业每月停工待料时间就超过2000小时，按目前平均工价15元每小时，光采购欠料就造成3万元的直接损失，还不包含因为欠料造成的客户订单延期，订单取消的间接损失。平时日常工作中，做好采购订单跟进，经常和供方沟通，提前预警物料异常，减少因停工待料的损失，也是间接的为公司创造了价值；

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采购材料降本，这在财务角度上是最直接，最暴力的，你降低了多少，对应就为公司创造了多少价值。采购降本也是采购核心业务之一，如何降本？方法很多，找到最适合公司的方法，常见的采购降本有以下：

1、加大订购量降本；

2、工艺升级，工艺替代降本；

3、导入二供、三供竞争降本；

4、关注大宗原材料价格，根据原材料价格的波动，及时和供应商协调降本，此点用在大宗原材料降幅较大时效果最佳；

5、提前对赌；类似期货买卖，提前锁仓，把原材料的成本控制在一个可控范围，此点要求采购能力相对较高，慎用。

采购是资源的管理者，这个资源对很多装配型或贸易型特别重要。主要从四个纬度QTDC，现在增加了一个风险管控。

1.采购首先就是要能从这几个纬度为公司选择好的供应商

2.可以围绕公司战略分类供应商，持续提升供应商的质量能力，体系保障能力

3.可以持续根据公司发展需要，提升供应链的早期策划能力

4.可以根据发展建立供应商的产能提升，交付管理

5.可以从商务，从VAVE，从全过程成本管控，和供应商一起降低成本

最后输出的就是满足公司战略发展需要下的供应链及管理体系。

到此，以上就是小编对于原材料价格上下波动的措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料价格上下波动的措施的3点解答对大家有用。