原材料价格问题怎么解决，原材料价格问题怎么解决的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料价格问题怎么解决的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料价格问题怎么解决的解答，让我们一起看看吧。

为什么黄金首饰比原料金便宜？

黄金首饰比原料金便宜的原因一是因为黄金首饰的黄金含量比较低，因为如果是足金做成的首饰，它的价格包含原料金价格和手工价格，不可能比原料金价格低，第二个原因是拥有黄金首饰的人急于用钱，低价出手手上的黄金首饰，以解燃眉之急

黄金首饰，一般是不会比原来的金便宜的。因为黄金首饰都是在原料黄金的基础上，加工制作而成的。除了原料黄金本身的成本以外，还要支付手工匠人的工资和珠宝店的房租、水电和人工等各项费用。价格一般都会比原料黄金，每克至少贵40～100元不等的价格。

钢材、铜、水泥等原材料大幅上涨，作为普通人，该怎么办？

钢板、铜、水泥原材料大幅上涨，作为普通人有该怎办，普通人如果没有新建楼房影响不大，如果是要购买商品房可能楼价必涨，因原材料上涨必然是开发成本上涨，建筑成本一高必引发楼价上涨，铜上涨可能引发电器类产品涨价，如果普通人不建设不购房应该影响不大，但可以会引起社会其他商品价格上涨。

让子弹飞一会儿。这些东西的价格大幅度下跌，也没见你好到哪里去。你想炒股，投机获利，已经迟了。猪肉价格特别低，不如炖红烧肉吃。大宗原材料价格涨跌，传递到普通人身上，早已微乎其微，几乎可以忽略不计。

产品滞销价格下跌，成本上涨应该如何应对？

首先，要注意到，产品的产量规模是在盈亏平衡点的哪一侧，也就是说，如果高于平衡点，价格下降和成本上升还存在一定空间，低于平衡点，基本上处于亏损状态。

其次，看产品处于什么状态，产品的滞销的原因是由于技术的迭代还是结构性调整，如果是技术性迭代，基本上是不可逆的，需要考虑产品升级甚至是换代；如果是结构性调整，要考虑向区域外溢出。

第三，看成本因素。影响成本的因素很多，政策方面、技术方面、环境方面、资源方便等等，长期看，成本上升是趋势。

总之，在生产经营中，产品成本上升、价格下跌、销量下降通常是在产品生命周期中的必然现象，作为管理者，最重要的是通过技术迭代、营销策划等手段形成新的利润点。

其实这是传统企业普遍都会遇到的问题，也就是营销和管理这两个问题，我分别把它们称之为企业家必备的枪法和刀法，营销（枪法）做好就能增加收入，管理（刀法）做好就能降低成本，而收入-成本=利润，也就能给企业带来丰厚的利润。营销要做好主要需解决产品、价格、渠道和促销这4件事情，也就俗称4P；管理的目的就是为了降低成本，刀法分别有:砍价、砍人手、砍机构、砍固定成本、砍采购成本、顽预算……等12路刀法，但发现很多企业根本不了解管理的目的是为什么，往往为了管理而管理，把企业的成本弄得奇高，就如医生的手术很成功，但病人却死了。其实上面所述的原因都是表面的，企业陷入困境的真正原因是竞争大，同质化太严重，大家都只局限于同一产品、同一维度进行竞争，僧多粥少，自然就越来越难，绝大多数企业老板的思维都只停留在产品，他们不知道除了产品盈利，其实还有非常多的盈利方式，例如:品牌盈利（不断提高附加价值）、模式盈利（分掉看得见的钱 赚看不见的钱）、系统盈利（花钱的事让别人去干 钱进我的帐）、资源盈利（垄断一部分资源 让别人无法竞争）、收租盈利（专利技术发明出租永久盈利）、金融盈利（收益不设限 但成本是恒定的）、国家盈利（锁定一群人卖他无数次）

，产品盈利思维只适用于物质稀缺、竞争较小的时代，但现在天已经变了，物质丰富、产能过剩、竞争恶劣，思维如果不发生改变，早晚都是死路一条！

到此，以上就是小编对于原材料价格问题怎么解决的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料价格问题怎么解决的3点解答对大家有用。