原材料价格变动如何防范，原材料价格变动如何防范风险

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料价格变动如何防范的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料价格变动如何防范的解答，让我们一起看看吧。

如果原材料价格上涨，产品确实需要提价的情况，你的老板又考虑种种原因，你有什么建议？

老板的顾虑在于提价提到多少？提价会不会失去客户？提价后是否可能再次提价？你在给老板提建议前，先做一下市场调查，原材料的价格波动情况及走势、国内同行业及主要竞争对手的价格情况、物流费用的变动情况、国内国际市场的需求变化、本行业未来的发展趋势。调查结果尽可能准确，因为这些都是影响你公司定价的关键因素。然后结合你与客户长期以来的接触，对客户的了解及其订量和经营情况，分地域有针对性地梯次调价吧。调价的原则是力保支柱型老客户，价格持平，哪怕稍配都要力保；低价位维护潜力客户以及新开发的市场；其他客户酌情考虑，有些地区历来价格都处于高位，没道理把该赚的钱让出去。价格不能一刀砍齐，也不会一次性调到位，只要平均调价是赚钱的就可以了。

价格是杠杆，对货量的影响太明显了。慎重，慎重。

上年原材料入账价值少了怎么调整？

根据题主的描述，上年原材料因价格错误入库价值少计了，并且已发出使用。发出使用意味着已计入上年度成本费用，而且是少计了成本费用，必须进行账目调整。根据真实性和可比性会计基本原则，不能直接调整本年度成本费用，而应通过“以前年度损益调整”科目进行。 一、更正因原材料价格错误少计的材料成本，借：原材料；贷：银行存款/应付账款/应付票据等相关科目。 二、更正少计材料成本而多计的上年度利润，借：以前年度损益调整；贷：原材料。 三、结转以前年度损益调整科目，调整年初未分配利润，借：利润分配--年初未分配利润；贷：以前年度损益调整。

关于材料成本的处理方式，有懂行的一起讨论吗？

其实你反映的是两个问题，针对这两个问题应该分别制定相对应的管理办法。

一个是正常的铝材加工成本管理问题。成本管理不仅仅是把成本核算清楚，更重要的是要控制住成本。前者主要通过财务记账加以控制，后者需要通过数据化管理手段来降低生产过程成本。

首先，你的成本管理周期按月计算时间太长。铝材用到的主要材料是铝锭，而铝锭的价格在一个月时间内是不一样的，有时候变化还是非常大的。建议把采购生产周期设定为一旬。

其次，财务管理人员要多学一些数据化管理方法。要把财务管理纳入动态管理，什么时间采购？采购多少？都要用系统测算一次，实现财务主动的预知式管理。

第2个问题实际反映的是再生料的定置管理、质量管理、分类管理问题。

铝材分很多品种，对应的下脚料也是分很多品种的，不可能简单的混合到一起外委加工的，因此在生产过程当中就应该把下脚料分类放在料斗里。

再生料质量管理问题，委托方用你的下脚料回炉融化再生过程需要加一些其他合金元素的。再生铝合金能否保证你的要求是要进行质量检测的。

如果能把再生铝材的分类管理及质量管理到位的话，成本核算也就是水到渠成的事情了。

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我做过铝加工行业的成本核算。我们是这样处理加工边角料的：首先边角料属于联副产品核算中的副产品，要对期计算成本。可以固定一标准成本，便于之后步骤核算边角料处理成本。用边角料产出的再生铝合金，用边角料成本做原材料，外委加工费做费用核算其进料成本。重新领用再生铝合金，作为铝型材的原材料投入之一。所以你得建立，边角料型材、再生铝合金这么两个成本核算对象才行

到此，以上就是小编对于原材料价格变动如何防范的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料价格变动如何防范的3点解答对大家有用。