材料价格变动措施怎么写，材料价格变动措施怎么写的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料价格变动措施怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍材料价格变动措施怎么写的解答，让我们一起看看吧。

如何对变动成本进行控制？

对变动成本控制，是个复杂的问题了啊，或许注册会计师能更好的解答这个问题，我只能提供一些个人意见。

变动成本分技术性变动成本和酌量性变动成本。一个是只要生产就会发生，一个是由领导层决策的销售佣金和技术转让费等。那对这两种分别控制即可。

生产就会发生的技术性变动成本，如生产一部手机的各种原材料和原件。可以通过和上游企业谈判砍价，或者通过一次性大量购买来降低单价。不过这两种方法会增加管理费用，存货成本和持有现金的机会成本，所以具体划不划算，需要详细的精算。

销售佣金等酌量性变动成本，就需要销售，市场，会计各部门配合领导层决策了。如提高佣金，销量会带来多大的增长，销量增长部分的利润够不够支付多出来的佣金。这也是要各部门配合计算。

综上，如果企业够大，希望扩大规模长远发展，建议找一家专业的会计师事务所，让那些专业的注册会计师来帮助你决策。

降低企业内部成本的方法有哪些？

大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，

1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。

2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高资金周转率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。

4，提高产品质量，特别是合格品率及等品率。

5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。

以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。

企业降低成本的八大思路方法：

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。

增加三效:人效，绩效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。

企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。

从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料采购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。

到此，以上就是小编对于材料价格变动措施怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料价格变动措施怎么写的2点解答对大家有用。