装饰材料店管理，装饰材料店管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰材料店管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰材料店管理的解答，让我们一起看看吧。

装修建材怎么跑业务？

其实主要就是招商，我们目前就做的是家装建材这个行业的 o2o模式 跑业务主要就是招商，请他们加入你们网站，线上为他们做推广，吸引消费者，让后线下再让消费者到实体店去消费！

还有就是召集建材行业的诸多商家组成一个联盟，定期举行一个团购大会，请砍价师来砍价，将价格砍到最低，现场让消费者签单。从而达到商家和消费者的共赢！

创业者如何进行企业管理？

待你的企业活过来的时候，你就知道怎么进行管理了。

有很多人说企业成立之初要有组织架构，企业文化，各种形象之类的。重要吗？

这些对那些有强资源的明星初创企业适用，可人家的团队是专业的，基本该有的他们一样不缺，不需要别人类似的建议提醒。

而普通的创业者，创业之初很容易就被忽悠，做一些与企业的业务无关的事，结果呢？钱花啦，事没做，业务被耽误啦，然后。。就没然后拉。

对于初创公司更该关心的是一开始业务的开展，团队的建设，渠道的建设问题。

一般初创公司的团队也不会很大，没必要做组织架构之类的东西。待到公司到了一定的规模，你和你的团队都意思到要有制度啦，花点钱，找专业的人，帮你们把事情定下来，然后再慢慢的理解这个组织管理的事情。

再说，管理这东西水深，不是你们这些旱鸭子随便就可以看懂的。

谢谢！！

问题好，我是长期从事企业管理工作的，我回答一下，供大家参考。

企业事情千头万绪，如何进行管理？注重以下六个方面，基本没什么问题了。

一，人

这是管理核心，包括团队组建，架构搭建，人员管理等等方面。

二，财

这其中包括成本核算，成本控制，财务预算，财务监督等等

三，物

包括物流，仓储，固定资产管理等等这些。

四，产

包括生产管理，现场管理，产品开发与技改等等。

小起阅读平台Echo老师（多年外企财务负责人和互联网平台CFO，美国注册管理会计师，创业导师；目前再创业！小起阅读公益咨询老师）很高兴回答您本次问题。

纠正一下，创业者首先要谈的不是管理，而是运营，主要从以下四个方面入手。

1、效率，所有的工作要高效地完成。

2、结果第一，所有员工的所有工作必须以结果作为导向。

3、分工，分工要有主次，但是，不能过度清晰，创业团队最怕的是“清楚”。

4、团队的每个人要有担当，要受得了委屈。

作为一个过去式创业者，有一些真实体验分享：

创业者不管是管理一家公司还是小至一家小店，都有相似的地方，首先创业者（传统的叫法就是老板）必须非常清楚自己将这家企业要带往哪里？这就是创造企业的目的。

第二，明确企业的架构，职责清晰，物尽其用，人尽其才。

第三，建立一套行之有效的管理制度，制度是企业长期发展的根本，从人治走向法治，这是考核管理者智慧的一个重要因素。

第四，团队建设，当下环境最核心的竞争力就是人才，企业在运营过程中，人才管理已经成为企业管理的一大环节。一支有竞争力的团队将给企业创造无尽的价值。

第五，创业者要完全掌握公司财务状况，及时调整公司策略，以不变应万变，立足于行业前端。

第六，创业者要不断学习，完善自己的知识结构，带领全体员工走得更远更辉煌。

以上鄙见，欢迎补充！

和朋友开了一间小型装修公司，没有人脉和资金支持，该怎样建立人脉和维护公司呢？

首先说说人脉这个事情，其实不用过多担心，真正的有效人脉一定是双方的利益互换，所谓互利才能互惠。虽然很扎心，但是这就是事实，你不能给别人提供任何价值，别人去无条件帮你，估计有，但也是除了你的家人或是至交吧。这样算下来不会超过几个人吧，那么回到你要创业的问题上来，只啃自己朋友圈资源，也许开始别人会介绍几单，但是你会感到很不自在，因为你无论优惠多少，都会认为你在赚了他很多钱。

所以如果创业的话，建议的顺序是从客户到朋友。尤其自身没啥底子的人来说，从利益交换的基础开始，加上自己的专业去提供服务会是一个很纯粹的交往，大家一是一，二是二。你给别人提供了更多的价值，别人自然也会反馈。就拿你装修来说，老客户介绍新客户，你给介绍人应有的提成，难道别人不乐意么？？

再说说资金问题。搞工程的，就怕垫资，你们刚起步，没有原始积累，这类项目就不要碰了。好在家装市场是这个行业中，回款流转算的上比较灵活和顺畅的。才开始的话，建议从家装市场、门面小型店铺市场做起。多积累，不怕小，让资金滚动起来，白手期间从0到1的资金原始积累是需要个过程的。有了基本的资金积累支持，可以慢慢介入一些工装或者大公司的招投标项目，将雪球慢慢滚下去。

最后说说公司维护问题。想要公司运做下去并生存下来肯定是第一步的。做为装饰公司来说，顺畅运营维护下去，无非是：不间断的业务、良好的供应商支持、技术过硬的人才储备（技术人员、各工种队伍） 、性家比高的差异化服务、运气好的拥有一个为公司运营兜底的战略合作方。还有就是你们要关注，后续房地产开发会逐步发展成为精装交付，小的装饰公司就此会被淘汰，如何做到长久生命力就看你们的思路了。

到此，以上就是小编对于装饰材料店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰材料店管理的3点解答对大家有用。