装饰公司材料成本，装饰公司材料成本核算

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰公司材料成本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰公司材料成本的解答，让我们一起看看吧。

打官司出具装修费用没有发票只有收条可以吗？

可以作为证据使用的。法律依据 《中华人民共和国合同法》第七章　违约责任第一百零七条　当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第二百六十二条　承揽人交付的工作成果不符合质量要求的，定作人可以要求承揽人承担修理、重作、减少报酬、赔偿损失等违约责任。第二百六十八条　定作人可以随时解除承揽合同，造成承揽人损失的，应当赔偿损失。

装修厂房，办公楼购买材料的费用如何记账？

分几种情况来定1、如果装修费用达到固定资产原值的20％以上，装修后其经济使用寿命延长2年以上，要增加固定资产原值。（1）装修材料、人工费等借：在建工程贷：现金或银行存款（2）装修完工，可使用时借：固定资产贷：在建工程2、如果装修费用没达到固定资产原值的20％，金额过大可作为递延费用记入长期待摊费用，在不短于5年时间内摊销。（1）支付装修费借：长期待摊费用--装修费贷：现金或银行存款（2）分期摊销时借：管理费用（或营业费用）--装修费贷：长期待摊费用--装修费3、装修金额不大的直接记入当期费用借：管理费用（或营业费用）--装修费贷：现金或银行存款

初创企业如何做成本预算？

第一、必须做到可管可控。明确工作目标，然后分解每个阶段，然后整体把控节奏，确保成果的产出。初创企业要想活着，必须要高效率的做出成果，否则很容易被淘汰。目标明确，过程清晰，节点可控才能整体确保自己的投入和成本，也好根据可量化的数据进行评估。创业公司最容易犯的错误就是制定不符合实际的目标，过程盲目，制定预算也就成了笑话。

第二、用人和人效方面，既然是创业，就必须拿出100%的激情，全身心投入，一个人当几个人用，最大化降低初始创业的成本投入，稳定住现金流，才能心里不慌，做事有底。不然，预算表就彻底废了，过程来回折腾，团队也怨声载道，不利于企业的平稳运行，谈其他的也是空话。

第三、初创阶段有可能是老板亲自做预算，但是，如果部门有划分，还是建议部门的负责人先报预算，然后根据大家报的预算开会研讨，以过程环节最优，成果最大化来平衡部门预算，这样才能整体控制住预算，还能激发大家的工作热情。完全老板自己拍脑袋，下面执行也会有偏差，毕竟创业是大家的，成果是大家的，每个人都希望有参与感。

我是某创业公司的联合创始人，也经历过很多坑欢迎关注我，就创业问题多多交流。@悟空问答

如果是一家初创的小规模企业，那么需要注意以下几点，第一对人的把控，在企业初创期，你一定要把自己又要当成老板又要当成总监去做事，一切亲力亲为，才能把所有的成本把控到最低，第二对资源的把控，要掌握一个原则，能不出钱的能借势的不要出一分钱，第三对产品的把控，就是尽量找到适合的供应链，能给你提供账期，能给你提供新款，能给你提供市场的先机，让你在产品这块少花点心思，如果能做到以上三点的话，那么你的企业就能成功一半。

初创企业抗风险能力低，资金实力弱，所以做好成本预算非常之重要！

多数初创企业的创办人只是为了创业而创业，为了一个Idea而兴奋，为了一个梦想而癫狂，憧憬着赚大钱买车买房，达到人生巅峰。这个时候的创办人往往忽略了成本预算，看不到真实的成本在哪里？很容易在短短的几个月时间入不敷出，公司倒闭，创业失败。不仅赔光了所有的本金，甚至欠款一大堆，从此一蹶不振。

一个初创的企业，它的成本到底包含哪些方面？怎样做才做出相对准确的成本预算，避免创业路上的第一个坑，这是极为关键的。通常我们把创业的成本分为两个部分：一部分是显性的成本，另外一部分是隐性的成本，只有充分的综合的考虑了两方面的成本，那么，才能知道自己企业运行到什么状态不会发生风险，才能走的更远。

一、显性成本

显性成本是可以看得见的成本，通常包括固定成本，可变成本，销售成本，设备投入以及税务。

1，固定成本

固定成本包括房租，水电，装修，人员，工资，人员保险以及办公费用。这些都是比较容易计算的，我们能很清楚的知道未来6个月或者12月之内的固定成本支出。

2，可变成本

可变成本包括生产所需要的原材料，包装，运输成本等组成，是根据生产的产品数量以及未来时间框架总量所决定的，是不确定的。

3，销售成本

到此，以上就是小编对于装饰公司材料成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰公司材料成本的3点解答对大家有用。